哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國(guó)雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理。其《成功經(jīng)理人》講座在網(wǎng)上廣為流傳，成為中國(guó)
作者：余世維 現(xiàn)在回到我們另外一個(gè)專(zhuān)有名詞。上節(jié)課我們講到另外一個(gè)名詞，就是菲德勒權(quán)變理論。權(quán)變是看情況的意思，什么時(shí)候應(yīng)該用什么方法。這種觀念是菲德勒權(quán)變理論，雖然也是一個(gè)外國(guó)人的名字，你不要去管他
執(zhí)行力有三個(gè)核心，人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，這三個(gè)核心里，到底誰(shuí)應(yīng)該在前面，一會(huì)兒再說(shuō)，先用案例來(lái)解釋。有兩個(gè)人物，一個(gè)是華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧，一個(gè)是上海申沃執(zhí)行副總干頻。這兩個(gè)先生對(duì)人、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)有關(guān)執(zhí)行力的
現(xiàn)在大家對(duì)于執(zhí)行力這一問(wèn)題很熱衷，感覺(jué)這是一個(gè)很新的話(huà)題，而事實(shí)上執(zhí)行力是一個(gè)老話(huà)題，它實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度。在以做事嚴(yán)謹(jǐn)而著稱(chēng)的日本和德國(guó)執(zhí)行力就缺少市場(chǎng)，因?yàn)樗鼈兏緵](méi)有執(zhí)行力的問(wèn)題。在這個(gè)
1 戰(zhàn)略雷同，績(jī)效不同 一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎雷同的戰(zhàn)略，但是最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)，有的企業(yè)取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？ 施樂(lè)公司（XEROX），在其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，就選擇了和
從以上的案例中可以看出，戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都到位。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競(jìng)爭(zhēng)中拉開(kāi)了距離，
1 沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩在《執(zhí)行力》一書(shū)中這樣說(shuō)道：滿(mǎn)街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不
（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄） 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師余世維 余世維：大家好！我們用什么方法來(lái)管理壓力，我們進(jìn)入今天的話(huà)題。 上個(gè)星期我們公司發(fā)生了一件事，一個(gè)工作最輕松的小姐辭職，她跟我說(shuō)有壓力，因?yàn)樯蟼€(gè)月她連續(xù)犯了幾次錯(cuò)
還有就是職業(yè)的問(wèn)題，不同的工作和不同的企業(yè)其實(shí)有不同的壓力。坐在這里各行各業(yè)的人都有，每一個(gè)人都認(rèn)為自己的壓力是非常大的。這里有一張表，幾個(gè)重要的職業(yè)，我們簡(jiǎn)單的看一下。根據(jù)全世界的調(diào)查，工作環(huán)境和職
一個(gè)人到底有沒(méi)有壓力，最好跟自己比較一下。我感覺(jué)有一點(diǎn)不太對(duì)勁，我很在乎我的男朋友對(duì)我說(shuō)什么，我開(kāi)始擔(dān)心這件事對(duì)我的發(fā)展有沒(méi)有不利，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這句話(huà)是不是我的職位要異動(dòng)，這三點(diǎn)都是淺顏色的，表示壓力是第一
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