這又要回到上海小時(shí)候的一個(gè)概念，我在上?；疖囌?，有一次坐火車去蘇州，看到一家美國(guó)人，爸爸背一個(gè)大包，媽媽背個(gè)中包，還有個(gè)小孩背個(gè)小包，三個(gè)人排成一條線在那里等火車。我猜爸爸那個(gè)大包里邊，是一些帳篷啊！
1947年出生于上海，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，曾任美國(guó)雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。余世維曾服務(wù)的客戶有日本
其實(shí)在某些方面應(yīng)該很感謝余博士的，他的很多理念都曾或多或少的影響了我，而他作為一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型的理論專家，能將理論和實(shí)踐結(jié)合的如此完美，能從零起點(diǎn)到擁有那么多的頭銜和公司，也是他不斷努力學(xué)習(xí)，一直開拓進(jìn)取的
光讀書不關(guān)心社會(huì)不行 余世維說(shuō)，很多人認(rèn)為在大學(xué)里你只要把書讀好就行了，其實(shí)不是這樣?！氨热缟暾?qǐng)哈佛大學(xué)，有許多標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)內(nèi)想像不到的。如果你在高中時(shí)從來(lái)沒(méi)有參加過(guò)社會(huì)活動(dòng)，災(zāi)難來(lái)時(shí)從沒(méi)去救助過(guò)，孤兒院
對(duì)話背景 差不多兩三分鐘一個(gè)案例，五六分鐘一個(gè)高潮，談笑間，一條條“管理心經(jīng)”次第而出。5月14日，著名國(guó)際管理培訓(xùn)師余世維在武漢國(guó)際會(huì)展中心，作了一場(chǎng)《突破經(jīng)營(yíng)管理人才瓶頸》的精彩講座。 余世
世界上有6個(gè)很大的迪斯尼樂(lè)園，在美國(guó)的佛州和加州這兩個(gè)迪斯尼營(yíng)業(yè)都有一段歷史了，并創(chuàng)造了很好的業(yè)績(jī)。不過(guò)全世界開的最成功的、生意最好的，卻是日本東京迪斯尼。美國(guó)加州迪斯尼斯?fàn)I業(yè)了25年，有2億人參觀；
【案例1】 珠江三角洲頂端是廣州，兩腰是東莞、南海、順德、中山和深圳，還包含珠海，底邊是澳門和香港，中間流過(guò)一條珠江。中國(guó)的珠江三角洲號(hào)稱世界10大三角洲之一，未來(lái)人口將超過(guò)6，000萬(wàn)，密集時(shí)可能會(huì)
沒(méi)有孫悟空、豬八戒等人組成的團(tuán)隊(duì)，唐僧西天取經(jīng)的重任勢(shì)難完成。同樣，沒(méi)有一個(gè)合作無(wú)間、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的各項(xiàng)工作就難以開展，立足都不容易，遑論基業(yè)常青？ 很多企業(yè)人都在感嘆：團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)，說(shuō)起來(lái)容易
當(dāng)神采奕奕的余世維身穿白色T恤、米黃色休閑褲，一身輕松地走進(jìn)直播室，很難相信眼前這個(gè)紅遍大江南北、擁有大批“魚絲”(余世維的粉絲)的人已經(jīng)60歲了。 7月7日下午4時(shí)，知名實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家余世維做客阿里
7月12日，應(yīng)河南慧泉管理咨詢有限公司之邀，余世維在鄭州講述中國(guó)式藍(lán)海戰(zhàn)略——開創(chuàng)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的新市場(chǎng)。課后，他接受了本報(bào)記者的采訪。 余世維分別擁有哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)等世界頂尖名校的博士學(xué)位，是華人最歡
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