許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會認為，居高位音不必操心實際經(jīng)營間的細節(jié)事務(wù)。在這種觀點下，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)可說是相當(dāng)愉快的：你高高站在山頂，思索策略性問題，并且以種種美好愿景來激勵下屬，至于一些麻煩的事就交由管理者去處理。這
簡言之，領(lǐng)導(dǎo)人必須經(jīng)營好三項核心流程，同時以全心全力投入其中。 3 建立執(zhí)行構(gòu)架，營造出執(zhí)行的文化與流程 有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人會建立起一個執(zhí)行的架構(gòu)，營造出有利于執(zhí)行的文化與流程，獎勵并擢升能迅速完成
1 對“執(zhí)行”的期望過高 當(dāng)“執(zhí)行”成為過熱名詞的時候，領(lǐng)導(dǎo)們仿佛從茫茫管理誤區(qū)中了找到了希望的曙光，以為績效不斷下降的趨勢和工作運作的效率遲滯的現(xiàn)象必然會隨著“執(zhí)行”的到來迎刃而解。其實，大家都知
想一下，公司領(lǐng)導(dǎo)每年要參加多少沒有結(jié)果的會議？要制定多少沒有被執(zhí)行的計劃？計劃沒有落地，該怪誰呢？是員工不得力？市場環(huán)境太艱難？還是其他部門配合得不好？作為一個部門負責(zé)人對此都抱怨過，但惟獨沒有指責(zé)過
負責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)人究竟該作些什么？如何才能避免事必躬親，卻仍對企業(yè)經(jīng)營的細節(jié)了如指掌？以下所列的七大重要行為，構(gòu)成了奠定執(zhí)行能力不可或缺的第一塊基石。 1 了解你的企業(yè)和員工 領(lǐng)導(dǎo)人必須時時以企業(yè)為
點評：一個領(lǐng)導(dǎo)人若是說：“我列了十項重點?！北硎舅静贿M入狀況--連他自己都分不清楚重點何在。管理者列出的目標與優(yōu)先級一定不能多，而且要明確務(wù)實，以利公司整體效能的提升。 4 跟進 執(zhí)行力良好的
一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然在戰(zhàn)略制定、文化及領(lǐng)導(dǎo)方式等方面表現(xiàn)非同一般。但事實上，由于領(lǐng)導(dǎo)者們常常掉進諸如忽視戰(zhàn)略、忽視領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、喜歡聽命行事的庸才此類陷阱里面，而使企業(yè)的執(zhí)行力大打折扣?？梢?，如何才能
案例 總經(jīng)理與董事長的對話片斷。 片斷一： 董事長：余總經(jīng)理，你注意一下，我們的鋼鐵銷量最近正在下滑。 總經(jīng)理：對不起董事長，這是我的錯，我馬上召集有關(guān)人員調(diào)整銷售策略。 董事長：西班牙瓦布
②設(shè)定目標與計劃 依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，分解成為部門具體的工作目標，并依此制定執(zhí)行的方案，并將任務(wù)分配給適當(dāng)?shù)娜?，在合理的預(yù)算與時間內(nèi)，達成組織的目標。 ③激勵士氣 人是情感的動物，心理上認同與喜
自檢：針對上面提到的“教練式”管理，您有何見解？請結(jié)合實際案例說明。 3在公司的內(nèi)部形成對立 在公司內(nèi)部容易形成對立，或者形成派系。有時在我們沒有在意之間，潛意識里這種意識已經(jīng)形成了，這也是管理者
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