越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到制定一個(gè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略容易。制定戰(zhàn)略有時(shí)還可請(qǐng)咨詢(xún)公司代勞，但執(zhí)行能力是任何其他人不能代替的。如何才能確保組織有強(qiáng)大的執(zhí)行能力呢？顯然，僅靠一個(gè)雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，建立系
1 提升員工的士氣 榮獲中國(guó)內(nèi)地“最佳雇主”第一名的是上海波特曼麗嘉酒店，波特曼麗嘉酒店的副總裁狄高志先生這樣認(rèn)為：執(zhí)行力的重點(diǎn)在于提升員工的士氣。 執(zhí)行涉及到很多問(wèn)題，但首先是人的問(wèn)題
案例 有一次，摩托羅拉的副總（外籍人士）帶領(lǐng)客戶去參觀他們的廠房。這位副總走到一個(gè)男作業(yè)員旁邊，看到那個(gè)男作業(yè)員正在粘焊管線。這位副總說(shuō)：“good boy！”。那位男作 業(yè)員笑了一笑。后來(lái)這位副總
當(dāng)前，一提到執(zhí)行問(wèn)題，指責(zé)的對(duì)象很容易就指向中基層部門(mén)。筆者認(rèn)為，這種態(tài)度實(shí)在有失偏頗。因?yàn)閳?zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的縝密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。而其中對(duì)方法和
要建立起一個(gè)健全的組織執(zhí)行力，必須要包含有以下的內(nèi)容：企業(yè)組織的執(zhí)行框架、企業(yè)的執(zhí)行流程、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的執(zhí)行語(yǔ)言（執(zhí)行工具）等等。 1 構(gòu)建執(zhí)行框架 企業(yè)管理模式與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)和企業(yè)發(fā)展歷程
在GE，人們建立起了QMI（快速市場(chǎng)信息，主要是用于檢測(cè)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度和讓企業(yè)各部門(mén)分享其他部門(mén)的信息的工具。）、Work-out（群策群力，是GE內(nèi)注重變革、去除官僚、解決跨部門(mén)和跨地區(qū)問(wèn)題的工具。）
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)認(rèn)為，居高位音不必操心實(shí)際經(jīng)營(yíng)間的細(xì)節(jié)事務(wù)。在這種觀點(diǎn)下，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)可說(shuō)是相當(dāng)愉快的：你高高站在山頂，思索策略性問(wèn)題，并且以種種美好愿景來(lái)激勵(lì)下屬，至于一些麻煩的事就交由管理者去處理。這
簡(jiǎn)言之，領(lǐng)導(dǎo)人必須經(jīng)營(yíng)好三項(xiàng)核心流程，同時(shí)以全心全力投入其中。 3 建立執(zhí)行構(gòu)架，營(yíng)造出執(zhí)行的文化與流程 有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)建立起一個(gè)執(zhí)行的架構(gòu)，營(yíng)造出有利于執(zhí)行的文化與流程，獎(jiǎng)勵(lì)并擢升能迅速完成
1 對(duì)“執(zhí)行”的期望過(guò)高 當(dāng)“執(zhí)行”成為過(guò)熱名詞的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們仿佛從茫茫管理誤區(qū)中了找到了希望的曙光，以為績(jī)效不斷下降的趨勢(shì)和工作運(yùn)作的效率遲滯的現(xiàn)象必然會(huì)隨著“執(zhí)行”的到來(lái)迎刃而解。其實(shí)，大家都知
想一下，公司領(lǐng)導(dǎo)每年要參加多少?zèng)]有結(jié)果的會(huì)議？要制定多少?zèng)]有被執(zhí)行的計(jì)劃？計(jì)劃沒(méi)有落地，該怪誰(shuí)呢？是員工不得力？市場(chǎng)環(huán)境太艱難？還是其他部門(mén)配合得不好？作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)此都抱怨過(guò)，但惟獨(dú)沒(méi)有指責(zé)過(guò)
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