一般說來，在一個企業(yè)內(nèi)部并非完全沒有執(zhí)行力，只不過即存的執(zhí)行力往往容易發(fā)生扭曲，這與管理的鏈接或中間環(huán)節(jié)有關。 1 企業(yè)的執(zhí)行力必須由“二傳手”的具體管理來實現(xiàn) 作出一項經(jīng)營決策之后自己去做，這不
1 執(zhí)行“變味” 執(zhí)行一項制度，本來是對企業(yè)負責的表現(xiàn)，但是有時卻被二傳手演繹成爭權奪利的交易，便它它全變了味。例如副總與外商簽訂了一項購買大型設備的意向書，總經(jīng)理要求調(diào)研部進行進一步的市場調(diào)研，核
執(zhí)行力扭曲是一種十分令人頭痛的現(xiàn)象，明知它是管理的中間環(huán)節(jié)所致，又不能斷然取消所有的中間環(huán)節(jié)，還必須賦予屬下必要的管理權，有時甚至還要站在二傳手的角度給予理解。那么如何在這種無奈的情況下校正執(zhí)行力扭曲
高效執(zhí)行，中國人也能做到！ 近20年的時間里，中國的企業(yè)處于一個空前的增長階段，造就了一大批的“航母”級大型企業(yè)，其中海爾、聯(lián)想、華為和TCL是最為典型的代表。中國在短短的十幾年中能涌現(xiàn)出這么多成功的
余世維在漢縱論“職業(yè)化”：用心做事才會做好 日前，金牌培訓師余世維博士做客楚天金報“經(jīng)理人特訓營”，以《職商決定成敗——顛峰團隊的職業(yè)化養(yǎng)成和塑造》為題，從職業(yè)化的工作技能、工作形象、工作態(tài)度、工作道
上周四在藝術劇院聽了余世維博士的<領袖性格>講座, 受益非淺, 觸動頗多, 挺喜歡聽余的培訓，喜歡余引用古今中外的各種案例幫助學者理解，聽余的課不僅學到管理理念的知識，也豐富了大腦其它的知
這又要回到上海小時候的一個概念，我在上?；疖囌?，有一次坐火車去蘇州，看到一家美國人，爸爸背一個大包，媽媽背個中包，還有個小孩背個小包，三個人排成一條線在那里等火車。我猜爸爸那個大包里邊，是一些帳篷啊！
1947年出生于上海，哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學國際經(jīng)濟博士后，曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。余世維曾服務的客戶有日本
其實在某些方面應該很感謝余博士的，他的很多理念都曾或多或少的影響了我，而他作為一個實戰(zhàn)型的理論專家，能將理論和實踐結合的如此完美，能從零起點到擁有那么多的頭銜和公司，也是他不斷努力學習，一直開拓進取的
光讀書不關心社會不行 余世維說，很多人認為在大學里你只要把書讀好就行了，其實不是這樣。“比如申請哈佛大學，有許多標準是國內(nèi)想像不到的。如果你在高中時從來沒有參加過社會活動，災難來時從沒去救助過，孤兒院
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
