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吳子凡:新協(xié)議需要心態(tài)度——淺談崗位調(diào)整后的心態(tài)調(diào)整

績(jī)效管理

2016-01-20 49667

《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》新鮮出爐了，有人心情郁悶：“我還是做以前那些事，為什么工資變低了？”有人興致高昂：“以后某某和某某就歸我管了。” 前者容易工作消極，后者可能會(huì)忽視增加的責(zé)任。如何才能把自己的工作態(tài)度調(diào)整得像新的崗位職責(zé)一樣清晰爽朗要求上進(jìn)呢？我們首先要了解崗位職責(zé)是企業(yè)與員工簽署的一份工作協(xié)議，它規(guī)定了雙方享有的權(quán)利與應(yīng)盡的義務(wù)。

擁有爭(zhēng)取高薪的權(quán)利

在進(jìn)行工作分析之后，員工的日常工作得到梳理，會(huì)暴露出工作量過(guò)多或過(guò)少的情況。崗位職責(zé)定下之后，相應(yīng)的薪水也會(huì)發(fā)生變動(dòng)。薪水調(diào)高的人自然高興，薪水調(diào)低的人難免沮喪。但這并不是一成不變的。新的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)不能確保每個(gè)員工都有高薪，但是確保了每個(gè)員工有爭(zhēng)取高薪的權(quán)利。具體表現(xiàn)為上升渠道通暢；在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位工作的權(quán)利等。而員工要做的，就是要真正了解這個(gè)崗位的工作性質(zhì)，積極努力地工作，以求工作績(jī)效最大化，展現(xiàn)自己的能力并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一與雙贏

任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，盡多大的義務(wù)。但是在一般情況下，有的管理人員會(huì)重視了權(quán)與利而忽視了責(zé)，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己既不盡職又不擔(dān)責(zé)。那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟“，結(jié)果導(dǎo)致人心渙散、管理混亂。而一些工作人員和眾多的員工，又往往重視了責(zé)與利而忽視了權(quán)，覺(jué)得“只要靠夠八小時(shí)不出事就行了”，對(duì)于應(yīng)該得到的培訓(xùn)提高、應(yīng)該積極提出合理化建議等權(quán)力漠不關(guān)心，甚至認(rèn)為與己無(wú)關(guān)，導(dǎo)致工作的狀態(tài)就是事不關(guān)己的高高掛起。

這兩種態(tài)度對(duì)于企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展都是不利的。明確的崗位職責(zé)可以看做是一種交換，這種交換中包含著企業(yè)與員工的利益往來(lái)。企業(yè)依靠員工的智力和體力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，員工依靠企業(yè)得到的物質(zhì)報(bào)酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的過(guò)程中才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

北合企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/Best Here Management Consulting Inc（簡(jiǎn)稱(chēng)BHC）的前身是由國(guó)內(nèi)知名的管理專(zhuān)家吳子凡先生在2003年發(fā)起并創(chuàng)立的“子凡績(jī)效研究工作室”。2006年8月，新加坡新策風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資工作室，改制成立了“杭州北合企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司”，成為目前浙江省內(nèi)最為專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。BHC以專(zhuān)業(yè)的人才發(fā)展體系理念和卓越的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)能力，正逐步確立其在管理咨詢(xún)培訓(xùn)市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位，是最貼合成長(zhǎng)型組織需求的人才發(fā)展咨詢(xún)與培訓(xùn)管理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司。

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