《崗位職責說明書》新鮮出爐了，有人心情郁悶：“我還是做以前那些事，為什么工資變低了？”有人興致高昂：“以后某某和某某就歸我管了?！?前者容易工作消極，后者可能會忽視增加的責任。如何才能把自己的工作態(tài)度調整得像新的崗位職責一樣清晰爽朗要求上進呢？我們首先要了解崗位職責是企業(yè)與員工簽署的一份工作協(xié)議，它規(guī)定了雙方享有的權利與應盡的義務。

擁有爭取高薪的權利

       在進行工作分析之后，員工的日常工作得到梳理，會暴露出工作量過多或過少的情況。崗位職責定下之后，相應的薪水也會發(fā)生變動。薪水調高的人自然高興，薪水調低的人難免沮喪。但這并不是一成不變的。新的組織架構與崗位職責不能確保每個員工都有高薪，但是確保了每個員工有爭取高薪的權利。具體表現(xiàn)為上升渠道通暢；在固定期間內出色完成既定任務之后，可以獲得轉換到其他崗位工作的權利等。而員工要做的，就是要真正了解這個崗位的工作性質，積極努力地工作，以求工作績效最大化，展現(xiàn)自己的能力并實現(xiàn)自己的價值。

責、權、利的統(tǒng)一與雙贏

     任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，盡多大的義務。但是在一般情況下，有的管理人員會重視了權與利而忽視了責，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己既不盡職又不擔責。那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟“，結果導致人心渙散、管理混亂。而一些工作人員和眾多的員工，又往往重視了責與利而忽視了權，覺得“只要靠夠八小時不出事就行了”，對于應該得到的培訓提高、應該積極提出合理化建議等權力漠不關心，甚至認為與己無關，導致工作的狀態(tài)就是事不關己的高高掛起。

        這兩種態(tài)度對于企業(yè)與個人的發(fā)展都是不利的。明確的崗位職責可以看做是一種交換，這種交換中包含著企業(yè)與員工的利益往來。企業(yè)依靠員工的智力和體力實現(xiàn)發(fā)展目標，員工依靠企業(yè)得到的物質報酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責的責權利統(tǒng)一的過程中才能實現(xiàn)雙贏。

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                                                                                                                                                          作者：何琳廈