吳子凡,吳子凡講師,吳子凡聯(lián)系方式,吳子凡培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國HR管理與服務(wù)營銷實(shí)效型布道者，企業(yè)教練、高級(jí)管理顧問、
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1. 管理者的角色認(rèn)知和十大工作關(guān)系分析 2. 主管的領(lǐng)導(dǎo)方式/風(fēng)格及如何釀造良好上司下屬關(guān)系 3. 激勵(lì)理論的基本巡禮 4. 對(duì)自我激勵(lì)的基本分析 5. 理解新的工作場所，區(qū)別收買與奉承，認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
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一、授權(quán)的藝術(shù)  “授之以漁”與“授之以魚”的區(qū)別  授權(quán)的范圍 二、授權(quán)實(shí)施技巧  授權(quán)的注意事項(xiàng)  指導(dǎo)下屬成功的法則 ᠋
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一、管理的含義：部門經(jīng)理應(yīng)掌握的管理技巧 二、從人的需求動(dòng)機(jī)談員工的管理激勵(lì)  人的行為依據(jù)是什么  個(gè)人目標(biāo)如何與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合 三、部門經(jīng)理的定位與角色認(rèn)知 
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一、導(dǎo)言：  定義：何為員工目標(biāo)管理？  何為績效評(píng)估？  為什么要做此工作及此項(xiàng)工作的重要性。 二、目標(biāo)的設(shè)定  目標(biāo)的重要性 
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一、導(dǎo)言：  定義：何為員工目標(biāo)管理？  何為績效評(píng)估？  為什么要做此工作及此項(xiàng)工作的重要性。 二、目標(biāo)的設(shè)定  目標(biāo)的重要性 
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課程結(jié)構(gòu) 一、性格分類  什么是性格？  性格的本質(zhì)是什么？  性格的分類方法是什么？  人一共有幾種性格－分析型、結(jié)果型、表現(xiàn)型、順從
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1、目標(biāo)與介紹  介紹培訓(xùn)課程的目標(biāo)  了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的期望 2、演講呈現(xiàn)的目的與法則  什么是演講呈現(xiàn)  演講呈現(xiàn)的目的 ᠋
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理解四種溝通風(fēng)格  控制、友善、表現(xiàn)、分析  通過認(rèn)識(shí)各種風(fēng)格在不同方面的表現(xiàn)來識(shí)別 - 如何與顧客建立信任  信任模型  分析各種溝
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培訓(xùn)目的： 1、掌握演講、呈現(xiàn)技巧，使學(xué)員能夠自然流暢地表達(dá)所要呈現(xiàn)的內(nèi)容； 2、了解如何準(zhǔn)備演講或呈現(xiàn)所需要的材料； 3、學(xué)習(xí)如何運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備來設(shè)計(jì)演講的文稿； 4、學(xué)習(xí)如何控制及調(diào)動(dòng)聽眾的氣氛并
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一、 時(shí)間管理的定義 二、 四代時(shí)間管理理論 三、 如何管理你的人生—?jiǎng)?chuàng)造美好生活  人生的價(jià)值觀  人生的角色  人生的優(yōu)先順序 四、 時(shí)間管理概述
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