他們是天之驕子，也是企業(yè)的freshman；他們有最新的思想，卻未經(jīng)歷過人生的挫折；他們是未經(jīng)琢磨的金子，也有可能被埋沒一生……他們就是一群剛走出校門，踏入社會的大學(xué)生。角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)心態(tài)——北合咨詢
八月的杭城酷熱炎炎，浙江中小企業(yè)大廈23樓頂層的會議室里卻持續(xù)著一陣陣頭腦風(fēng)暴，這是北合企業(yè)管理咨詢有限公司在給全體員工設(shè)計(jì)基于KPI的績效評估。電腦連著投影，投影上最先顯示的是員工根據(jù)目前工作情況自
企業(yè)推進(jìn)咨詢案過程中，會得到多數(shù)人的支持，也會聽到很多反對的聲音。如何將阻力轉(zhuǎn)化為前行的助力呢？北合咨詢首席管理顧問吳子凡老師在一封給某客戶方項(xiàng)目組同仁感謝函中道破天機(jī)。項(xiàng)目組同仁：見信好！能夠與貴
1、 完善北合知識平臺，調(diào)動北合一切能調(diào)動的資源為客戶服務(wù)。首先，咨詢公司作為智力行業(yè)，知識管理是北合的核心，我認(rèn)為，每一個北合人都應(yīng)該是一個小型的知識庫，將學(xué)到的知識、取得的經(jīng)驗(yàn)沉淀下來，在最短的時
1、 慎重理性的選擇客戶，積極穩(wěn)妥的調(diào)節(jié)客戶預(yù)期當(dāng)下這個時代，是一個物欲橫流、激進(jìn)莽撞、人心浮躁的商業(yè)亂世。我們身處其中難以避免，但是請記?。何覀兪菍I(yè)機(jī)構(gòu)，我們是專業(yè)人士，我們應(yīng)該具備比常人更清醒的
自成立以來，北合咨詢一直秉承以專業(yè)成就價值的核心理念。為客戶創(chuàng)造價值，確?？蛻魸M意，這是我們做咨詢的基本生命線。對此，我們從來就沒有動搖過，懷疑過。我們也拒絕任何投機(jī)取巧，妄走捷徑的非分之想。，我們要
《崗位職責(zé)說明書》新鮮出爐了，有人心情郁悶：“我還是做以前那些事，為什么工資變低了？”有人興致高昂：“以后某某和某某就歸我管了?！?前者容易工作消極，后者可能會忽視增加的責(zé)任。如何才能把自己的工作態(tài)
授人以漁：崗位職責(zé)自己寫又到了一個人力資源項(xiàng)目進(jìn)行到撰寫《崗位職責(zé)說明書》步驟的時候了，這不，清脆的電話鈴聲響了，北合咨詢數(shù)據(jù)中心的莫主任再一次開始憂心了！莫主任匆匆瞟了一眼來電，哦！上蒼啊！難道是
位職責(zé)說明書是對企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度和考核評價內(nèi)容給予的定義性說明。編制崗位職責(zé)說明書是工作分析和崗位研究最重要的一項(xiàng)工作，我們把編制崗位說明書的這項(xiàng)
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大到一定階段時,很多企業(yè)開始出現(xiàn)這樣的問題: 未按照經(jīng)營流程設(shè)置組織架構(gòu)，導(dǎo)致職責(zé)交叉，權(quán)責(zé)不清；財(cái)務(wù)部門管控流程不清晰，財(cái)務(wù)信息獲取滯后；管理部門接口過多，存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致具
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