某建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司趙總經(jīng)理對這份報告的專業(yè)性表示肯定，認為報告反映的問題針對性比較強。為了致遠健康的發(fā)展，公司全員要認真參與，努力解決這些問題！ 吳子凡老師進行了報告的解讀。報告中最受關(guān)注的是
這次的咨詢案開始，這是第四次來到客戶公司。上一次對客戶做了人資總監(jiān)和相關(guān)職責(zé)梳理，我們首次嘗試讓客戶寫咨詢筆記。我們希望把咨詢技術(shù)無縫給客戶，但他們希望咨詢公司完成所有工作，例如全員的崗位職責(zé)。事實上
2003年，一個不算新但卻讓人充滿希望的管理名詞，以前所未有的高頻率出現(xiàn)在各類專業(yè)雜志、網(wǎng)站和書籍中，她就是平衡記分卡——BalancedScorecard（BSC）。BSC的出現(xiàn)并不是偶然的，她是知
各位HR的同仁，很榮幸有這樣的機會與大家九招聘管理方面的知識、技能、經(jīng)驗與大家做一個面對面的交流與分享。說實在的，剛才咱們王莉把我夸的有點“過分了”，其實在HR方面，各位應(yīng)該師我的老師，因為我目前沒有
一、平衡計分卡的主要內(nèi)容 在工業(yè)時代，為促進和監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)資本和實物資本的有效分配，許多大企業(yè)建立了財務(wù)控制系統(tǒng)，使用的主要是單一財務(wù)指標(biāo)，如經(jīng)營利潤、資本報酬率、資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、流動比率、
2003年初，拉里·博西迪和拉姆·查蘭所著的《執(zhí)行———如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書風(fēng)靡全世界。當(dāng)許多公司的經(jīng)營者，將公司興衰成敗歸咎于其經(jīng)營策略時，書中的兩位作者卻一針見血的指出了其中的要點——企業(yè)缺乏
客戶：某空管局 地點：江蘇省 - 南京 時間：2011/3/13 0:00:00 在現(xiàn)代社會中，管理作為組織實現(xiàn)目標(biāo)的一種手段，可以說無時不在、無處不在。人們不管從事何種工作，都在參與管理活動，要么管
客戶：某空管局 地點：浙江省 - 杭州 時間：2011/7/25 0:00:00 一、團隊理念 是由許多獨立的個人組成的，我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一個共同目標(biāo)而共同工作。 每個
客戶：浙江致遠建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/2/8 0:00:00 中小企業(yè)的定義； 中小企業(yè)四大風(fēng)險； 企業(yè)的績效依靠系統(tǒng)； 用崗位職責(zé)說明將企業(yè)的運作連成系統(tǒng)
客戶：上海一汽 地點：上海市 - 上海 時間：2010/9/20 0:00:00 由績效而系統(tǒng)化管理； 通過崗位職責(zé)說明連結(jié)成企業(yè)的系統(tǒng)化管理； 崗位職責(zé)先做崗位分析。
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