企業(yè)的系統(tǒng)化管理如何才能將財務系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)等等系統(tǒng)聯(lián)系起來呢？ 答案是將每個人的崗位職責說明并績衡量跟考核連起來就是整個公司的指標，就是整個企業(yè)系統(tǒng)化運作的路徑圖。 吳子凡老師旁征博引，在對比了美國、日本等國家先進的管理后，提出了結果化導向，過程化管控，數據化報表的中國式管理手段。