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彭榮模:績效系列《績效管理操作實務》

彭榮模績效

2022-09-08 2396

對象

?企業(yè)各級經(jīng)理人、各部門主管、團隊負責人、中高層干部、HR人員等； ?高校MBA、EMBA學員，以及高層經(jīng)理EDP培訓班學員。

目的

?掌握現(xiàn)代績效目標管理的關鍵影響因素； ?掌握解決績效管理各種問題與指標設計的關鍵技巧； ?讓公司和部門的績效目標真正能夠科學有效地分解落地； ?切實解決公司戰(zhàn)略目標與考核指標不一致的難題； ?通過績效目標的分解將各部門及重點崗位串結一體形成合力； ?以嚴密的目標管理體系提高公司整體的運作水平； ?對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認識和把握，有效推進企業(yè)整體績效提升。

內(nèi)容

一、介紹影響績效管理的關鍵因素；

二、介紹目標分解與指標設計技巧；

三、介紹績效過程輔導的關鍵技巧；

四、介紹績效評估的關鍵技巧；

五、介紹績效改進的關鍵技巧；

介紹績效反饋面談的關鍵技巧。

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