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彭榮模:績效系列《績效管理操作實(shí)務(wù)》
2022-09-08 2356
對象
?企業(yè)各級經(jīng)理人、各部門主管、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、中高層干部、HR人員等; ?高校MBA、EMBA學(xué)員,以及高層經(jīng)理EDP培訓(xùn)班學(xué)員。
目的
?掌握現(xiàn)代績效目標(biāo)管理的關(guān)鍵影響因素; ?掌握解決績效管理各種問題與指標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧; ?讓公司和部門的績效目標(biāo)真正能夠科學(xué)有效地分解落地; ?切實(shí)解決公司戰(zhàn)略目標(biāo)與考核指標(biāo)不一致的難題; ?通過績效目標(biāo)的分解將各部門及重點(diǎn)崗位串結(jié)一體形成合力; ?以嚴(yán)密的目標(biāo)管理體系提高公司整體的運(yùn)作水平; ?對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識和把握,有效推進(jìn)企業(yè)整體績效提升。
內(nèi)容

一、 介紹影響績效管理的關(guān)鍵因素;

二、 介紹目標(biāo)分解與指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧;

三、 介紹績效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧;

四、 介紹績效評估的關(guān)鍵技巧;

五、 介紹績效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧;

介紹績效反饋面談的關(guān)鍵技巧。


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