1.入職培訓(xùn)中常常存在的陷阱 (1)短時(shí)間內(nèi)員工被灌輸過多的知識(shí)，以至于無法吸收。拿了一大堆的入職員工手冊政策，回去后沒有那么多時(shí)間讀，他心里就很有壓力：我看不完、吸收不了怎么辦？怎么樣解決呢？這樣就
如何做開場白如何分配發(fā)言時(shí)間如何掌握議事進(jìn)度掌握議事進(jìn)度對一次會(huì)議的成功可謂至關(guān)重要。控場也就成為一個(gè)主持人最應(yīng)訓(xùn)練的技巧之一。掌握議事進(jìn)度主要包括2種方式：語言方式與非語言方式。1．語言方式語言方式
很早的時(shí)候心理學(xué)家做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把一組人請到實(shí)驗(yàn)室里做研究。在黑板上畫了A、B、C三條線，長短不一樣，然后又在旁邊畫了一條X線，非常清晰的是X線跟B線是一樣長的。經(jīng)過心理學(xué)家的設(shè)計(jì)，這一組有十個(gè)被測試
文章導(dǎo)讀：要在考核時(shí)越像你的人，你越要加以注意，用關(guān)鍵事件法記錄。記錄這個(gè)員工真實(shí)的情況，好在哪兒，不好在哪兒。像你的人，你越要刻意地嚴(yán)格一點(diǎn)。什么叫像我呢？比方說，我們在招聘中可能見過，有的經(jīng)理讀著
1，高效培訓(xùn)。這是有關(guān)提高效率的培訓(xùn)課程，盡管費(fèi)用高昂，但仍受到高層次職業(yè)人士的歡迎。鑒于人的欲望的無限性，就一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，最重要的事情當(dāng)然就是最好地利用其有限的資源。這使我們不得不面對效率這個(gè)關(guān)
“樸實(shí)、誠懇及不夸張的風(fēng)格讓我覺得感悟良多，講的東西是天天在企業(yè)里發(fā)生的，介紹的解決方案也是第二天上班就能用得上的。真正做企業(yè)的和那些專門從事咨詢的還是有很大的區(qū)別。”著名管理培訓(xùn)師張曉彤的一位
如何評估現(xiàn)有經(jīng)理的技能和潛力 一個(gè)剛提升的經(jīng)理會(huì)突然發(fā)現(xiàn)公司不再因?yàn)樗傻迷趺礃佣u價(jià)他，而是通過評價(jià)這個(gè)團(tuán)隊(duì)干得如何來評價(jià)他個(gè)人的能力，這就是經(jīng)理跟員工的差別。 實(shí)際上公司用人規(guī)劃的一個(gè)關(guān)鍵，就是在
如何做開場白 如何分配發(fā)言時(shí)間 如何掌握議事進(jìn)度 掌握議事進(jìn)度對一次會(huì)議的成功可謂至關(guān)重要。控場也就成為一個(gè)主持人最應(yīng)訓(xùn)練的技巧之一。掌握議事進(jìn)度主要包括2種方式：語言方式與非語言方式。 1．語言方式
瀏覽簡歷時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不太明確的地方，記錄下來，在面試計(jì)劃中寫出這些疑點(diǎn)。一般來講，面試的詢問就從這些疑點(diǎn)開始： _工作空檔 _為什么頻繁變換工作 _最近有沒有學(xué)新的技能，不局限于他的學(xué)歷是學(xué)士或
如何判斷問題員工 在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)員工的素質(zhì)對企業(yè)的成敗有著至關(guān)重要的作用。塑造一支高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍，也是每一家企業(yè)管理者的重要任務(wù)。對企業(yè)的管理，歸根到底是對人的管理，而對人的管理是現(xiàn)代
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