什么是淘汰管理 【自檢】 你認(rèn)為淘汰員工能給企業(yè)帶來什么好處？你認(rèn)為淘汰員工是誰的責(zé)任，一線經(jīng)理、人力資源部還是老板？ ________________________________________
對于管理者來說，盡力接納每一個員工，盡力包容每一個員工的缺點是一種難能可貴的品質(zhì)。不要輕易地放棄任何一個問題員工，因為放 棄一個員工對于企業(yè)來說是要付出很大成本的。放棄一個員工就給企業(yè)帶來了離職成本
1．對柜臺銷售人員的基本要求 人們對于一些柜臺銷售人員的表現(xiàn)會有抵觸的情緒，而另一些柜臺銷售人員的表現(xiàn)卻讓人們覺得恰到好處。究竟什么樣的行為具有專業(yè)的柜臺銷售技巧？什么樣的行為能讓顧客產(chǎn)生輕松愉快的感
授權(quán)的模式 1.為何授權(quán) 一個公司最大的不幸就在于： (1)有才不知 (2)知而不任 (3)任而不用 這就是說用人的最高境界是：授權(quán)給他，讓他去干、去為他所做的事負(fù)責(zé)任。 【管理名言】 在我從事管理工
1.入職培訓(xùn)中常常存在的陷阱 (1)短時間內(nèi)員工被灌輸過多的知識，以至于無法吸收。拿了一大堆的入職員工手冊政策，回去后沒有那么多時間讀，他心里就很有壓力：我看不完、吸收不了怎么辦？怎么樣解決呢？這樣就
培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該覆蓋4個方面的話題： 1.組織方面的設(shè)置 第一個組織方面你要介紹公司歷史、公司組織結(jié)構(gòu)、公司物力環(huán)境的展示圖。然后給他一個組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)出你在組織中站的這一塊，上面是誰，下面是誰，他一目
張曉彤說：最大的成就：多舉具體的例子，盡量多舉溝通，適應(yīng)性強，抗壓力能力強等等例子． 缺點：舉1-2個對應(yīng)聘的職位不是非常致命的缺點． 亞靜說：面試應(yīng)注意哪些方面？ 張曉彤說：我的天，這個問題好籠統(tǒng)
我對策劃工作不是很了解，宗旨是多上自己本行業(yè)專業(yè)的網(wǎng)站掌握行業(yè)熱門話題． 付說：我在一家電子公司做檢測工作簡單的，要去面試大企業(yè)的檢測工作。一定是后者的難道大，如果提到我不懂的地方該怎么辦？ 張曉彤
張曉彤說：如果是我，我會把公司網(wǎng)站研究清楚，從那上面找一些問題來問：比如產(chǎn)品方面的，企業(yè)價值觀方面的，等等。少問薪酬方面和交通方面等很細(xì)節(jié)的問題，雖然您很關(guān)心這方面的問題。 angxuelian說：
新員工培訓(xùn)到底是什么目的？什么目的是排行比較靠前的。這個目的有以下幾種： (1)降低員工流失率。我們曾介紹過“二三二”原則，你培訓(xùn)越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。 (2)讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯誤
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