選才的最大作用就是為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。選才并不等于面試。選才從填寫求職申請(qǐng)表就開始了，面試、心理測評(píng)、取證……這一連串的活動(dòng)構(gòu)成了選才的過程。那么，選才能給公司帶來什么競爭優(yōu)勢呢？1.提高生產(chǎn)率選對(duì)了
會(huì)議的主要目的就是解決問題，但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造
會(huì)議中的反饋技巧1．反饋的兩種方式2．反饋的兩種類型圖5-4 反饋的兩種類型◆正面指導(dǎo)反饋——積極的反饋是一種正面的強(qiáng)化指導(dǎo)，即一般意義上的表揚(yáng)。成功的正面指導(dǎo)反饋一定要具有以下特征：具有肯定行為價(jià)值
引言何為激勵(lì)?激勵(lì)是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的一個(gè)心理過程。員工激勵(lì)是人力資源管理中最重要的一個(gè)組成部分，只有激勵(lì)了，這個(gè)人才能留住，所以激勵(lì)是企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。馬斯洛的人類需求理論圖19-1馬斯洛的
問行為表現(xiàn)的問題所謂行為性的問題，著眼于事實(shí)而不是虛構(gòu)，是應(yīng)聘者過去做過、說過的事實(shí)，行為性問題幫助你收集候選人過去的工作表現(xiàn)的信念。那么應(yīng)該怎樣問？1.引導(dǎo)引導(dǎo)就是怎么樣問話。如：“請(qǐng)你描述一個(gè)跟客
授權(quán)的模式1.為何授權(quán)一個(gè)公司最大的不幸就在于：(1)有才不知(2)知而不任(3)任而不用這就是說用人的最高境界是：授權(quán)給他，讓他去干、去為他所做的事負(fù)責(zé)任。【管理名言】在我從事管理工作的早期，曾經(jīng)得
看當(dāng)企業(yè)的績效考核從無到有，即現(xiàn)在還沒有績效考核系統(tǒng)，準(zhǔn)備設(shè)計(jì)的時(shí)候，會(huì)采取哪些步驟，每一步驟應(yīng)該注意什么，這一過程稱為大流程。大流程的步驟步驟1 獲取對(duì)該系統(tǒng)的支持分兩個(gè)要素：第一，要取得最高管理層
績效評(píng)估完后，首先針對(duì)績效評(píng)估表格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。例如：公司共有員工200人，統(tǒng)計(jì)績效考評(píng)中得5分的有100人，４分有55人，3分、2分、1分各有15人，統(tǒng)計(jì)結(jié)果出來后，就要考慮評(píng)為5分的員工，能不能直接加
瀏覽簡歷時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不太明確的地方，記錄下來，在面試計(jì)劃中寫出這些疑點(diǎn)。一般來講，面試的詢問就從這些疑點(diǎn)開始：_工作空檔_為什么頻繁變換工作_最近有沒有學(xué)新的技能，不局限于他的學(xué)歷是學(xué)士或碩士博士
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