職位分析與職位評(píng)估（上）為什么要進(jìn)行職位分析什么是職位分析職位分析（job analysis）也稱(chēng)為工作分析，它是人力資源工作的一個(gè)最基本的方法和工具。職位分析是一種系統(tǒng)地收集與職位有關(guān)信息的過(guò)程，包
職位分析的方法就是指搜集職位分析信息的方法，主要有問(wèn)卷法、訪談法、觀察法和工作日寫(xiě)實(shí)法，也叫現(xiàn)場(chǎng)工作日志法。問(wèn)卷法工作分析的項(xiàng)目都可以采用問(wèn)卷的形式，請(qǐng)任職者和任職者的上司進(jìn)行回答。這些問(wèn)題可以設(shè)計(jì)成
人們會(huì)以時(shí)間緊，任務(wù)急為借口，會(huì)后不再考慮開(kāi)會(huì)過(guò)程中的各種情形，對(duì)于那些認(rèn)為與自己無(wú)關(guān)的會(huì)議則更是如此。其實(shí)，會(huì)后的回顧能幫助自己反思并澄清一些事情，從會(huì)議中得到更多的收獲，這是一種良好的習(xí)慣?！咀詸z
“機(jī)遇只偏愛(ài)那些有準(zhǔn)備的頭腦”。對(duì)一個(gè)人而言，無(wú)論做任何事，如果事前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，那么等待他的必然是一個(gè)注定的失敗。對(duì)一次會(huì)議而言，高效的會(huì)議其實(shí)在正式宣布開(kāi)始之前就開(kāi)始了！一次高效會(huì)議的第一步
中國(guó)企業(yè)新舊激勵(lì)機(jī)制對(duì)比新舊金字塔激勵(lì)機(jī)制1.舊的金字塔式激勵(lì)機(jī)制圖20-1舊的金字塔式激勵(lì)機(jī)制示意圖2.新的金字塔式激勵(lì)機(jī)制圖20-2新的金字塔式激勵(lì)機(jī)制示意圖企業(yè)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)容運(yùn)用薪酬、福利方案留
首先我們來(lái)看看什么是選才。事實(shí)上選才并不等于面試，它們之間不能劃等號(hào)。選才從填寫(xiě)求職申請(qǐng)表就開(kāi)始了，然后是面試，面試完了，心理測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)完了再取證。這么一連串的過(guò)程才組成了選才的過(guò)程，它能給公司帶來(lái)什
什么是淘汰管理【自檢】你認(rèn)為淘汰員工能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？你認(rèn)為淘汰員工是誰(shuí)的責(zé)任，一線經(jīng)理、人力資源部還是老板？___________________________________________
我們走訪企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理等直線經(jīng)理時(shí)，會(huì)聽(tīng)見(jiàn)他們有種種埋怨，其中埋怨最多的就是：“這些員工的表現(xiàn)總是不能讓我滿意，他怎么就不按照我的意愿辦事呢”？走訪了幾百家企業(yè)都會(huì)聽(tīng)到一線經(jīng)理們有這種抱怨。
順序性面試收到簡(jiǎn)歷以后，首先由部門(mén)里職位較低的人初選一遍，然后面試。合格的面試者推薦給上一級(jí)，最后由老板拍板。這樣從低到高的面試就是順序性的面試。優(yōu)點(diǎn)：早些去除不合格的人選，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。缺點(diǎn)：職位
如何判斷問(wèn)題員工在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)員工的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成敗有著至關(guān)重要的作用。塑造一支高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍，也是每一家企業(yè)管理者的重要任務(wù)。對(duì)企業(yè)的管理，歸根到底是對(duì)人的管理，而對(duì)人的管理是現(xiàn)代企
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
