從八十年代至今，中國的私營經(jīng)銷商在經(jīng)營規(guī)模和實力方面有了長足進展，但是，實力的增長和實力的增長卻不是同步的，現(xiàn)在越來越多的廠家卻開始抱怨這經(jīng)銷商的能力不足，很多市場問題搞不定，或者要花費很大的成本才
日歷夾上又一張日歷被撕下，今天已經(jīng)是9月10號了，離國慶節(jié)只有不到三周的時間了，山東QH花生油公司的杭州區(qū)域方經(jīng)理看著被撕下的日歷，又開始頭疼了，剩下越來越短的時間！進展緩慢的團購進度！今年的國慶節(jié)
什么是老員工,這個大家很容易理解,就是在本單位工作時間長,資歷也較深的員工,甚至伴隨老板創(chuàng)業(yè)打天下的員工,按說這些老員工,經(jīng)驗豐富,各類情況熟悉,忠誠度和可信任度也都比較高,但是,在現(xiàn)實中,這個老員
先進的東西不見得都是好東西 簡單又傳統(tǒng)的東西也不見得都是落伍的 從九十年代初期開始，一些臺灣企業(yè)首先在大陸提出通路扁平化的概念，就是砍掉大經(jīng)銷商，縮小經(jīng)銷商的覆蓋區(qū)域，大量成立駐地營業(yè)機構(gòu)，直接掌控
很早前聽說過一個小故事，說是一般人被蜜蜂蟄過一次就會知道，蜜蜂這個玩意最好不要去惹，笨人被蜜蜂蟄過幾次才知道蜜蜂最好不要去惹，而聰明人看別人被蜜蜂蟄就知道蜜蜂這個玩意最好不去惹。 而實際生活中，看著
前幾日在雜志上看到一位營銷大師的撰文，是分析一些營銷人員職業(yè)的生涯發(fā)展不佳的問題，大師分析其原因主要為營銷人員缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃所致，沒有目標和方向自然也就沒有逐級而上的具體步驟，從而阻礙了營銷人員的
產(chǎn)品差價是傳統(tǒng)經(jīng)銷商最初的盈利模式，也是經(jīng)銷商發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的基本模式。隨著市場環(huán)境的變化，經(jīng)銷商的利潤越來越低，為了贏取新的利潤，大家在不斷尋找新的盈利模式。那么除了價差以外，經(jīng)銷商還能賺什么
從九四年至今，筆者也算當了十來年的小老板，對這個內(nèi)部信息傳遞方面可謂是深有感觸，正如約稿函中所言：“老板是最后一個知道壞消息的”，這時事態(tài)往往已經(jīng)惡化，處理起來較為費力氣，冤枉錢也得花掉不少。不過，
幾乎所有做過管理工作的人士，都曾有過這樣一些抱怨:員工工作質(zhì)量差，執(zhí)行力差，做點事情敷衍了事，沒有責任心，互相扯皮，短視，急功近利。等等諸如此類。反過來，雖然我們很不喜歡某些國家在歷史上對我國的罪惡
市場經(jīng)濟的核心就是產(chǎn)品多了，這產(chǎn)品一多，供求關(guān)系發(fā)生變化，自然導(dǎo)致了許多競爭的發(fā)生，作為商業(yè)企業(yè)，也就自然免不了進行各式各樣的競爭，價格戰(zhàn)也好，創(chuàng)新戰(zhàn)也好，廣告戰(zhàn)也好，品牌戰(zhàn)也好，主動也好，被動介入
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