潘文富 酒雖然賣不掉，但客戶還在，客戶們還是要享受生活的，方方面面的人際關(guān)系還要維系的，由此延伸出來的多元化需求還是廣闊的。 強(qiáng)勢的石油公司早就有非油業(yè)務(wù)，更強(qiáng)勢的煙草公司也開始了非煙業(yè)務(wù)。作為酒商
潘文富 越小的老板，越是著急，越是喜歡一步到位，一聽過程動作就煩。 一步到位的背后，主觀上認(rèn)為生意就是簡單的，左手進(jìn)右手出，賺個差價嘛。的確，在某些行業(yè)的某些階段，這簡單操作也能做，但這只是階段性的
潘文富 紅樓夢里，劉姥姥在大觀園吃過茄鲞之后，回家不知道還能不能再吃下小菜飯了。參與過賭博的人，有過分分鐘幾千上萬輸贏的經(jīng)歷，估計再沒有心思去找份月薪幾千塊的工作了。畢竟是見了世面，開了眼界，想得多
潘文富 大環(huán)境就不說了，雖然任何政策都有個從緊到松的過程，到什么時候才能松下來？這個不好說，也許短的到國慶，長的到房價上漲的那一天。 對于酒商來說，面對急劇下降的銷量，相對增長的成本，當(dāng)務(wù)之急就是保
潘文富 做過幾次關(guān)于中小型企業(yè)招聘的直播課，每次都會跳出來這樣的彈幕：“只要錢給到位，招聘不是問題”，貌似也有道理，老板們也能聽明白，逼急了也能掏出錢來，但在實現(xiàn)中，只要把錢給到位，人就能招來嗎？
潘文富 別再抱怨招商難招商成本高了，作為廠家，先反思一下自己的招商體系，基本工作是否健全，細(xì)節(jié)是否到位，觀念和措施是否有創(chuàng)新。 1. 是否有明確的經(jīng)銷商模型？ 2. 是合作導(dǎo)向，還是貿(mào)易導(dǎo)向？ 3.
潘文富 在電商高度發(fā)達(dá)的今天，實體零售店還有多大的生意機(jī)會？ 客觀地來說，消費者現(xiàn)在是不缺商品，不缺活動，更不缺采購端口，由于選擇面更大，自然也就更挑剔了，無論是線上電商還是實體店，都得要升級，來面
潘文富 銷售業(yè)績差不是問題，而是結(jié)果。 當(dāng)然了，為什么業(yè)績差，背后一定有原因，先得要把原因找出來，就是吃虧，也得知道具體在哪個環(huán)節(jié)上吃虧。原因可分內(nèi)外兩大類，外部的就不分析了，因為分析了也沒用，主要
潘文富 人人都活在自己的認(rèn)知里，沉浸在自己給自己編織的信息繭房里。年紀(jì)越大，自己給自己編織的 “墻” 也越高，自己的目光所及，便是全世界。 老板也是如此，自己創(chuàng)建的生意，也 “把身子埋在里面了”，很
潘文富 若是員工都是高度自覺的，老板發(fā)錢也痛快。但這樣的神仙員工實在不好找，只有通過設(shè)置考核的辦法，來量化每位員工的工作內(nèi)容及產(chǎn)出價值。 理論上來說，員工若是認(rèn)真工作，完成各項考核指標(biāo)，收入自然不會
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