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黃靜/賣(mài)場(chǎng)研究者 案例: 供應(yīng)商A與賣(mài)場(chǎng)總部簽下了 “地堆”。供應(yīng)商B則與賣(mài)場(chǎng)分店簽下了促銷(xiāo)位。由于B是與門(mén)店直接簽署的促銷(xiāo)協(xié)議,所以賣(mài)場(chǎng)將B的促銷(xiāo)位安排在A公司的地堆旁。活動(dòng)期間,B總是設(shè)法通過(guò)增
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黃靜/賣(mài)場(chǎng)研究者 生意本質(zhì)是功利的,但人際的交往卻不能表現(xiàn)得太功利,多做點(diǎn)細(xì)節(jié),往往比直接的利益更能打動(dòng)人心,“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”,就是這樣道理。細(xì)節(jié)管理之所以現(xiàn)在這么被重視,就是因?yàn)樽龅暮懿粔?,缺失得?/div>
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黃靜/賣(mài)場(chǎng)研究者 做賣(mài)場(chǎng),費(fèi)用太高了做賣(mài)場(chǎng),不花錢(qián)不行的做賣(mài)場(chǎng),必須用錢(qián)才能搞定...... 這些言論在江湖上流傳很久了,是的,做賣(mài)場(chǎng)肯定是要花錢(qián)的,可是錢(qián)真的花到賣(mài)場(chǎng)了嗎?真的花到實(shí)處了嗎?這需
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作者:黃靜 千辛萬(wàn)苦把新品推進(jìn)了場(chǎng),可是能不能賣(mài)好,能活多久才是更大的問(wèn)題! 新品在賣(mài)場(chǎng)的存活率較低是事實(shí)。這其中供應(yīng)商沒(méi)有對(duì)新品實(shí)施有效的訂單管理是個(gè)很重
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向賣(mài)場(chǎng)申報(bào)新品時(shí)一個(gè)重要環(huán)節(jié),就是對(duì)新品銷(xiāo)售前景的估算。畢竟,每天都有供應(yīng)商向賣(mài)場(chǎng)申報(bào)新品。對(duì)于賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)而言,如何從這成千上萬(wàn)的新品中選擇那些能夠給賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)利潤(rùn)的新品進(jìn)場(chǎng),而將那些消耗賣(mài)場(chǎng)資源的新品
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作者:黃靜 供應(yīng)商,都想把商品全都鋪進(jìn)賣(mài)場(chǎng),在貨架上占據(jù)盡量多的品項(xiàng)和排面?可是不好進(jìn)! 采購(gòu)太挑剔,條件太高,理由太多,賣(mài)場(chǎng)不要新品嗎? 看門(mén)店,商品豐富多彩眼花繚亂,好像沒(méi)有一點(diǎn)空隙可以用了,賣(mài)
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總部談好的活動(dòng)在分區(qū)門(mén)店執(zhí)行,我們?cè)谇拔姆治隽藶槭裁磿?huì)出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。這個(gè)問(wèn)題的解決看起來(lái)不難,很多供應(yīng)商其實(shí)也有自己的管理思路:制定標(biāo)準(zhǔn)----監(jiān)督落實(shí)----檢查巡視----獎(jiǎng)懲到位,這個(gè)
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黃靜 賣(mài)場(chǎng)常見(jiàn)的采購(gòu)模式有區(qū)域分采和全國(guó)采購(gòu)兩種,還有的是按供應(yīng)商的覆蓋能力分為全國(guó)性供應(yīng)商和地方性供應(yīng)商,分屬不同的采購(gòu)體系來(lái)對(duì)對(duì)接管理。全部歸口為全國(guó)采購(gòu)的目前只有沃爾瑪系統(tǒng)在實(shí)施,大部分賣(mài)場(chǎng)是
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采購(gòu)作為一個(gè)群體,具備一些共同的職業(yè)特性和習(xí)慣,但是,人上一百,形形色色,如果供應(yīng)商只是按照這些“共性”去管理采購(gòu),就很難管理好,因?yàn)楹雎粤嗣總€(gè)人都是不同的個(gè)體,各有不同的性格、喜好、特點(diǎn)、習(xí)慣,相
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細(xì)節(jié)管理之所以這么被重視,就是因?yàn)樽龅暮懿粔?,缺失得厲害,自然就要重視了。供?yīng)商在與賣(mài)場(chǎng)打交道的過(guò)程中,其實(shí)也是有很多細(xì)節(jié)值得注意的。加強(qiáng)這些細(xì)節(jié)的管理必然有助于提升工作的質(zhì)量。供應(yīng)商與采購(gòu)打交道中
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