熱鬧紅火的春節(jié)步步臨近，備貨送貨忙得不亦樂乎。在恭祝各位生意興隆的同時(shí)，也要提個(gè)醒，現(xiàn)在就該考慮節(jié)后的工作啦，凡事沒有遠(yuǎn)慮必有近憂嘛。旺季到來時(shí)，供應(yīng)商的工作重心和精力自然都會(huì)放在銷量
賣場(chǎng)費(fèi)用是個(gè)永遠(yuǎn)沒有結(jié)論的話題，就如同雞生蛋還是蛋生雞，說不清楚，說得清楚也沒法說清楚，費(fèi)用的迷之話題各種無限可能······ 盡管費(fèi)用有
都知道陳列對(duì)銷售的重要性，各家品牌也是在賣場(chǎng)里使出十八般武藝想要更好的陳列。但事實(shí)上是在很多賣場(chǎng)里一線品牌占有優(yōu)勢(shì)陳列，大量買斷貨架，讓次線品牌的陳列受到大很的擠壓，次線品牌陳列方面的劣勢(shì)不言而喻，
案例： 業(yè)務(wù)主管張軍，近幾天來頗為心煩。主要是因?yàn)橛伤?fù)責(zé)與A賣場(chǎng)簽訂的一個(gè)春節(jié)促銷活動(dòng)，賣場(chǎng)方面一直遲遲不肯松口簽協(xié)議。眼看再過1個(gè)月就是春節(jié)了，如果拿不下好的促銷位，旺季的銷售又如何保證？年初公
黃 靜 賣場(chǎng)除了跟供應(yīng)商斗智斗勇玩心眼之外，同行是冤家，各個(gè)賣場(chǎng)之間那也是你搞初一，我搞十五，不把同行搞倒，怎么能贏得顧客贏得業(yè)績(jī)呢。廠商們非常清楚，由于終端賣場(chǎng)在
KA賣場(chǎng)問題研究者 黃靜 隨便抓一個(gè)供應(yīng)商問：你覺得賣場(chǎng)收的費(fèi)用高嗎？十個(gè)有十一個(gè)會(huì)告訴你，“賣場(chǎng)收費(fèi)高！很高！越來越高！”賣場(chǎng)要收費(fèi)，賣場(chǎng)收費(fèi)一年比一年多，
案例： 代理商陳總，去賣場(chǎng)談合同，隨身攜帶了產(chǎn)品、價(jià)格、陳列等相關(guān)資料，在談判結(jié)束離開的時(shí)候，把底價(jià)單混在一堆資料里都給采購(gòu)了。回家才想起來這個(gè)事情，萬分著急。底價(jià)單上有廠家給代理商的價(jià)格，給賣場(chǎng)的
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 幾乎每個(gè)人都是主觀的，考慮問題更多是“我認(rèn)為”，這人與人的矛盾，往往也就因此而來。畢竟，雙方所處的角度不一樣，理解不對(duì)稱，同樣一件事，雙方想的也許壓根就不是一個(gè)概念。若是存
賣場(chǎng)問題研究者/黃靜 眾所周知，在企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，采購(gòu)環(huán)節(jié)是源頭，是最重要的一環(huán)。所謂后期的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、利潤(rùn)、形象都由采購(gòu)成本來決定。采購(gòu)人員對(duì)企業(yè)的成本控制起著相當(dāng)重要的作用,若是采購(gòu)人員盡
賣場(chǎng)問題研究者/黃靜·潘文富 案例： 新年伊始，A賣場(chǎng)又開始著手新入職采購(gòu)的培訓(xùn)日程。與以往培訓(xùn)日程所不同的是，今年新采購(gòu)的入職培訓(xùn)增加了“實(shí)習(xí)”環(huán)節(jié)。也就是將每個(gè)新入職采購(gòu)分配到現(xiàn)任采購(gòu)手中，主要
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