客戶(hù)：資生堂化妝品 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/10/11 0:00:00 作為一線領(lǐng)班，并不乏行業(yè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和一線工作經(jīng)驗(yàn)，但是系統(tǒng)的管理能力就比較缺乏，尤其是面對(duì)有年輕人組成的工作團(tuán)隊(duì)，不知道如何系統(tǒng)的培育和激勵(lì)，管理和控制。本課程將以常規(guī)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)型框架展開(kāi)，從系統(tǒng)化查看團(tuán)隊(duì)管理的遺漏和誤區(qū)，并著重在系統(tǒng)指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬、以及員工的軟激勵(lì)和深度推動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)闡述；更在各環(huán)節(jié)的管理方法和操作力度把握上給予指導(dǎo)和教練。同時(shí)課程兼顧領(lǐng)班個(gè)人已有的豐富經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的科學(xué)管理技能相結(jié)合，使既有能力得以發(fā)揮和不足能力得以提升，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的高效果。