孔慶奇,孔慶奇講師,孔慶奇聯(lián)系方式,孔慶奇培訓師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)派銷售管理專家 立方體營銷體系創(chuàng)始人
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實戰(zhàn)派銷售管理專家 立方體營銷體系創(chuàng)始人

福建,廈門 40 ~ 50 歲
《鐵軍式銷售團隊的打造與管理》《業(yè)績掌控-軍長篇》《業(yè)績掌控-冠軍篇》《企業(yè)教練式管理運用》《高效的團隊合作與服務意識》《銷售人員的自我管理與提升》《超級演練—卓越銷售素質(zhì)養(yǎng)成》
¥20000 元/天
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國內(nèi)知名銷售管理專家;立方體營銷管理體系創(chuàng)始人;
營銷暢銷著作《水性營銷》作者; 國家高級職業(yè)經(jīng)理人;
國際注冊企業(yè)教練(美國國際專業(yè)教練協(xié)會IAPC授權);    
世界華商企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會營銷專業(yè)委員會主任;
全球500強企業(yè)商學院最受歡迎的智庫(營銷)專家。

從軍旅到商海,十余年市場行銷工作、六年企業(yè)銷售管理工作,六年企業(yè)營銷咨詢與培訓經(jīng)驗。     先后任產(chǎn)品推銷員、客戶代表、銷售訓練師、區(qū)域經(jīng)理、市場部經(jīng)理、運營總監(jiān)、總經(jīng)理等職務,及個人早期創(chuàng)辦的企業(yè)。孔老師一直專注于銷售與管理的實戰(zhàn)研究,在大量的企業(yè)和行業(yè)實際案例中沉淀了其簡約而有深度的專業(yè)體系,并已取得不菲的應用成果。目前擔任國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢機構特聘講師,數(shù)家經(jīng)營管理研究學院研究員。在各類專業(yè)性期刊、行業(yè)性網(wǎng)站發(fā)表十余篇實戰(zhàn)性管理論文。
現(xiàn)任: 中國國際培訓師執(zhí)業(yè)管理委員會常務委員;中國企業(yè)管理教練網(wǎng)
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[孔慶奇]《業(yè)績掌控—管理篇》
--如何讓自己擁有卓越銷售團隊管理能力,獲得更多的下屬認同與跟隨? --如何分析并識別銷售團隊績效障礙,采取相應管理措施,提高團隊業(yè)績? --如何管理好銷售人員的銷售活動量并找出差距原因與績效改善措施? --如何掌握銷售業(yè)績管理的依據(jù),能夠根據(jù)漏斗進程進行銷售過程管理? --如何落實組織戰(zhàn)略,實現(xiàn)銷售目標分解落地? --如何針對不同性格的員工進行差異化培訓輔導與激勵,提高員工工作積極性? --如
2020-04-19
[孔慶奇]《業(yè)績掌控—冠軍篇》
銷售業(yè)績,到底意味著什么? 企業(yè)價值的體現(xiàn):包含著她的創(chuàng)始夢想和集體勞動成果! 產(chǎn)品服務價值的體現(xiàn):包含的她的誕生與不斷進化的價值彰顯! 客戶問題得到解決:享受著全新的生活或更高效的事業(yè)! 對于銷售者而言:自己的主張得到客戶認可,不斷的成長與成就感! 它還意味企業(yè)的造血、團隊的高效、企業(yè)和團隊健康的成長與發(fā)展! 課程綱要: 一、銷售掌控力—實現(xiàn)銷售掌控力的根本來源 1.銷售技能與業(yè)績掌控力的尷尬
2020-04-19
[孔慶奇]《銷售冠軍的高效成交法則》
課程時間:1天 課程大綱: 一、高效成交的基礎 1.把握人情規(guī)律,平和面對成交 2.結交優(yōu)質(zhì)客戶,量大必有成交 3.找出系鈴人,一網(wǎng)打盡成交。 4.防范銷售雷區(qū),謹慎才能成交 5.學會人情練達,關系決定成交 二、沒有準備成功就準備失敗 1.身體準備和精神準備 2.專業(yè)知識非專業(yè)知識準備 3.客情與銷售工具的準備 4.為每次行動的結果準備 5.調(diào)整自己的達到巔峰狀態(tài) 互動分享討論 三、成交須把握的
2017-11-07
[孔慶奇]水性營銷力修煉
柔韌性——對抗阻力 “柔能克剛”,“柔”的確能夠“克剛”。對于營銷人員來說,更要懂得“柔能克剛”的道理。柔韌性的修煉,不僅能夠更容易被客戶所接納,也是消化和稀釋壓力、挫折和失敗的有效方法。 1.接受挑戰(zhàn),坦然面對壓力 5.任何時候都切忌亂發(fā)牢騷 2.愈挫愈勇,不被失敗打敗 6.不氣餒,越困難越要頂住 3.視“被拒絕”如家常便飯 7.匯滴成流,堅持不間斷 4.不生氣,基本上就無敵了 8.放下“身段”
2013-10-24
[孔慶奇]《鐵軍式銷售團隊的打造與管理》
銷售是企業(yè)獲取利潤的直接工作, 銷售團隊是企業(yè)的“掘金部隊”;是企業(yè)愿景的“關鍵實踐者”。市場競爭歸根到底是人才的競爭,你要是擁有一支精悍的銷售隊伍,比多幾個緊銷產(chǎn)品,更讓業(yè)界的其他同行們眼紅。然而,從培養(yǎng)銷售精英的艱辛到打造一個銷售團隊的難度,的確是多數(shù)企業(yè)的共識。尤其是銷售職業(yè)的特殊性,隊伍里總是只能容納些許的“個人英雄”,而實現(xiàn)孕育批量式的銷售精英卻很難,鐵軍式團隊到底何時實現(xiàn)? 你也許是
2012-09-19
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