承前啟后才能繼往開來。如今,強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)反彈或是經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為V型反轉(zhuǎn)的2010年,還有多少揮不去的情結(jié)？筆者(佟天佑)在某企業(yè)家協(xié)會的主題演講所引薦出的是:只有做穩(wěn)、做優(yōu)、做強(qiáng)才能真正的做大。:2010是卷土重來,還是三思而后行呢?以下是企業(yè)過往運(yùn)營中揮不去的三大情結(jié):
第一、“做大做強(qiáng)”的情結(jié)。
 這幾年，做大做強(qiáng)是企業(yè)界的口頭語。不少老板們飽含著對企業(yè)無限熱愛和振興民族經(jīng)濟(jì)的情懷，聲情并茂地發(fā)誓：如何在未來的日子如何進(jìn)入世界“五百強(qiáng)”，或者成為全國第一、亞洲第一等。我們絲毫不懷疑老板們的宏圖偉略和雄心壯志。但是，在這種“做大”情結(jié)下面，是否演變成一種近乎盲目的戰(zhàn)略沖動呢?而所謂的“低成本擴(kuò)張”、“多元化經(jīng)營”、“品牌延伸”或是開拓“自我的藍(lán)?！钡壤碚搫t成了老板們進(jìn)行戰(zhàn)略決策的法寶和深信不疑的圣經(jīng)。
 我們不禁要問：“五百強(qiáng)”和“第一”是一種榮譽(yù)稱號,是“大”就是好、就是成功嗎？“五百強(qiáng)”和“第一”的背后有多少是堅不可摧的呢？ 

第二、“贏家通吃”的情結(jié)。
 企業(yè)取得成功之后，在“復(fù)制吃遍天”的洋洋得意之中，便開始了大江南北甚至是無節(jié)制地購并與擴(kuò)張，試圖通過復(fù)制同樣的勝利來換取更大的成功。這種稱之為“贏家通吃”情結(jié)的變異還表現(xiàn)為“你死我活”、“不當(dāng)老大誓不休”的行業(yè)霸氣。
 于是，至今仍在演繹的讓利大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)、終端大戰(zhàn)等，娸體的推波助瀾和競爭現(xiàn)實讓人們更加相信了“商場即戰(zhàn)場”的“真理”，即使一些國外百年老店的公司在中國企業(yè)面前也自嘆不如。我們不禁要問，“贏家通吃”的后勁如何?消化力怎樣?還有多少胃動力能夠“吃遍天下”呢？ 

第三、不想“放棄”的情結(jié)。
 審閱一下,過往多少實例提供了活生生的警示,為什么有的企業(yè)會成為戰(zhàn)略選擇的奴隸，而忘卻了戰(zhàn)略放棄呢？為什么在一個個財雄富勢大者最終會犧牲，偶然的痛定思痛之后仍然是勇往直前、赴湯蹈火呢？仔細(xì)想來，似乎有一些個“剪不斷，理還亂”的情結(jié)和理念不服輸?shù)男愿袼掳伞?br /> 事實上,從企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)來看，懂得某個階段與時間的“放棄”是一種戰(zhàn)略智慧。如果說七八十年代企業(yè)創(chuàng)業(yè)時更多地是靠政策的寬松和優(yōu)惠，靠老板的膽識和市場直覺，靠“敢拼就能贏”的勇氣。那么，在市場環(huán)境愈加復(fù)雜、競爭愈加激烈的年代,特別經(jīng)歷過2009年的洗禮。

  2010年，要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和再次“創(chuàng)業(yè)”成功，企業(yè)必須完成由感性到理性的飛躍，不僅僅是憑經(jīng)驗和直覺,進(jìn)一步說,老板們也必須完成由膽色決策到到科學(xué)決策、由經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。在這種層次上，筆者引用一句話:“有所為有所不為”才是明智的決策。