「導(dǎo)入思維」 所謂人力資源動態(tài)管理，簡單地說：就是人與事過程與服務(wù)的管理。它主要是面對企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部因素的變動時，對人力資源的流入、流出和內(nèi)部流動在平衡與調(diào)節(jié)、分析與控制的管理工作。以下就如何創(chuàng)建新型之制勝人力資源動態(tài)管理，筆者（佟天佑）通過三個方面來闡述。

二、人力資源動態(tài)著陸

1、人力資源動態(tài)思維      

動態(tài)思維就是以不斷變化著的思維去把握生生不息的客觀事物。它與用固定、靜止的觀點(diǎn)看待事物的靜止思維相對立。 動態(tài)思維的“動”不僅表現(xiàn)在空間上的橫向流動，還可以表現(xiàn)在時間上現(xiàn)在追索到過去，從現(xiàn)在預(yù)測到將來的縱向流動，服從現(xiàn)在追索到過去的思維活動，叫作“后向思維” 而從現(xiàn)在向未來流動的思維，則稱為“超前思維”。掌握動態(tài)思維方式正是應(yīng)用于人力資源動態(tài)管理的出發(fā)點(diǎn)。

2、人力資源動態(tài)過程      

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是處在不斷變化的過程中，其工作流狀態(tài)，核心表現(xiàn)正是人的活動流。因此，企業(yè)必須考慮對人力資源的流動進(jìn)行管理，包括對人力資源的流入、流出和組織內(nèi)的流動進(jìn)行管理。從而，對內(nèi)外部環(huán)境的變化作出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。動態(tài)管理簡單扼要地說就是過程管理，這正是人力資源動態(tài)與思維的著陸點(diǎn)。其動態(tài)過程、問題與管理。思想認(rèn)識的問題 →觀念、綜合素質(zhì)的問題 → 水平、管理配合的問題 → 協(xié)作、持續(xù)改善的問題 →動力和內(nèi)外滿意的問題 → 忠誠（解讀圖略）

3、人力資源管理模塊      

以當(dāng)前的人力資源管理六個模塊來說，正是人與企業(yè)相關(guān)連接與管理。要達(dá)成人的增值，就要有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和機(jī)制，必需扎實(shí)地打好基礎(chǔ)，找到協(xié)調(diào)的平衡點(diǎn)，從而篩選合適的人做恰當(dāng)?shù)氖拢讶说臐摿ぐl(fā)出來。過程與管理都處在動態(tài)與平衡中。工作績效與考評→ 價值、人力規(guī)劃與組織→  統(tǒng)籌、能力開發(fā)和培訓(xùn)→ 激活、人力配置和使用→ 匹配、勞動人際關(guān)系 → 協(xié)調(diào)和薪酬和福利管理→ 基礎(chǔ)。（解讀圖略）

「概要提示」 歸納地說：人力資源動態(tài)管理，其闡析意義在于動態(tài)與過程管理中，如何保持策略與策劃及操作上的調(diào)節(jié)作用；形成內(nèi)外平衡的決策思維和策動方案（佟天佑提煉的“腰鼓錐型”結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)），即把重心放在經(jīng)營“人”的平臺上，從而涵蓋了企業(yè)人力資管理系統(tǒng)的連接、支持和平衡的工作態(tài)勢。在當(dāng)前環(huán)境下，如何讓企業(yè)人力資源管理從被動變?yōu)橹鲃痈哂蟹e極的策動性和指導(dǎo)性。（若轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明原創(chuàng)者）