〖導入描述〗

指的是大與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現(xiàn)的，隨著事業(yè)的發(fā)展，適應又會變?yōu)椴贿m應，只有不斷調艇人與事的關系才能達到重新適應．這正是動態(tài)適應配置的體現(xiàn)。  

1、絕對與相對

無論是企業(yè)經營與發(fā)展趨向還是職位（崗位）人員作業(yè)態(tài)勢都處在不斷變化的動態(tài)過程中，不適應是絕對的，適應是相對的。從不適應到適應是在運動中實現(xiàn)的，隨著企業(yè)與人的發(fā)展，適應又會變?yōu)椴贿m應；只有不斷調節(jié)人與事的關系才能達到重新適應，也就是從靜態(tài)設計到動態(tài)調節(jié)，達至階段性的相對平衡狀態(tài)，這正是動態(tài)適應配置的體現(xiàn)。

〖學習啟示〗

從企業(yè)與部門需要出發(fā)，如何匹配崗位的以靜態(tài)的文本（方案）設計到動態(tài)的調節(jié)；貫穿于企業(yè)人與個體人（崗位）的過程。從初始配置→不適應→相對適應→不適合→調節(jié)都處在動態(tài)管理中。從人本角度，專業(yè)差異、技能與技術失衡、企業(yè)新增項目、結構與功能和過程控制需要等，同樣處于不斷調節(jié)的管理過程中。

2、如何匹配崗位的調節(jié)

如何把握在企業(yè)中，人與事的不適應到適應的過程，應著力的方面為：

★營造從個體崗位的自我調整意向和獲得上級的幫助下去實現(xiàn)，明確其暫時的適應會最終會被新的不適應所暫代；只有不斷調整人與事的關系和才能找到適合內外環(huán)境和企業(yè)發(fā)展相匹配的職位。

★從個體崗位的過程管理上升到組織管理層次時，更應重視個體與工作崗位的當前狀態(tài)；無論是主觀還是客觀的因素引起或是實際崗位需要，都要求管理者及時地了解人與崗位的適應程度；從而在資源允許的基礎上，爭取適時合理的調整。

〖學習啟示〗

在HR規(guī)劃和員工職業(yè)發(fā)展來看，個人與工作崗位的適應不是絕對和一定的，無論是崗位對人的能力要求提高了，還是人的能力提高要求變動崗位，都要求人力資源部門及時地了解與崗位適應程度，從而進行調整．以達到人適其位，位得其人。