企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素是什么？在各種生產(chǎn)要素中，財、物、信息、時間都屬于被動的、消極的要素，只有人力這個要素是主動的、積極的、創(chuàng)造性的要素。

      人力資源在企業(yè)生產(chǎn)過程中，通過對其他生產(chǎn)要素的加工改造和利用，使它們變成有用的財富。這是由人力在生產(chǎn)過程中的使用功能決定的。因此，對人力資源的管理是真正的生產(chǎn)管理、效益管理。人力資源管理部門是生產(chǎn)部門和效益部門。  進一步地把人力提升到資本層次，就會把注意力放到如何使人力發(fā)揮出更大的作用，創(chuàng)造更大的效益上，就會把提高人力素質(zhì)，開發(fā)人的潛能作為人力資源管理的基本職責。 因此，要從觀念、管理到機制的四個方面考慮：

     第一，開發(fā)人力資源潛能，以最大限度提高勞動生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，增加企業(yè)產(chǎn)品技術含量和保持質(zhì)量穩(wěn)步提高，提高產(chǎn)品競爭力。

     第二，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化與企業(yè)倫理，減少員工外流，促進企業(yè)內(nèi)人員流動，豐富員工文體和業(yè)余生活，提高工作生活質(zhì)量。

     第三，把人力提升到資本的層次，當潛在的價值提升為顯現(xiàn)的更多價值；換言之，要把人力資源開發(fā)放到人本開發(fā)的首位。

     第四，達成人與制度匹配，人是制度創(chuàng)新的基礎，制度是產(chǎn)生績效的根源；而績效又是保障制度得以實施的關鍵，機制與人都是相輔相成的。 正如筆者（佟天佑）在成功管理《贏在過程》著作中寫道：質(zhì)量決定數(shù)量，數(shù)量提升效量，效量凝聚力量。