客戶：中國人才熱線 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/11/20 0:00:00 1. 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？ 2. 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 3. 基礎管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？ 4. 績效考核就是壓低工資嗎？ 5. 員工績效考核如何排序？需要排序嗎？ 6. 績效管理到底應該由誰來主導負責？ 讓戰(zhàn)略通過解碼到績效落地的那個支點到底在哪里，你找到了嗎？ 一、 戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略性績效管理理念 為什么要戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略解碼的方法和模型 MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析 二、如何進行有效的績效指標分解 建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標體系 從KRA分解建立KPI的標準步驟 從流程分解確定KPI指標 如何對KPI進行量化 設計KPI的方法與常用工具介紹 職能部門績效指標的難點分析 三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼與澄清案例 研討組織BSC和KPI進行戰(zhàn)略澄清 組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標