向毛澤東學(xué)管理 主講：張從忠 一、講師簡(jiǎn)介 張從忠 現(xiàn)任中國(guó)人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國(guó)網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專(zhuān)欄作家，《巴菲特的午餐會(huì)》作者，實(shí)戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年，知名大學(xué)EDP教學(xué)資歷8年。曾任深圳
麥肯錫的工作方法 主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 《麥肯錫管理思維模型》的圖書(shū)和課程圍繞的核心是“企業(yè)戰(zhàn)略利潤(rùn)增長(zhǎng)”，這一課程對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)和技術(shù)密集型企業(yè)非常有效。但是，這一課程對(duì)于零售業(yè)
主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 1982年美國(guó)猶太人約爾•斯特恩（JoelM.Stern）創(chuàng)辦了一家咨詢(xún)公司。這家公司的創(chuàng)始人與眾不同，他竟然花費(fèi)28年時(shí)間創(chuàng)造出了一種新的企業(yè)管理體
主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 一個(gè)成功企業(yè)的執(zhí)行力提升總是從中層干部開(kāi)始的，在這一點(diǎn)上美國(guó)微軟，德國(guó)奔馳，戴爾公司、聯(lián)想、華為、萬(wàn)科、大連萬(wàn)達(dá)、和記黃埔、阿里巴巴以及幫助企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的麥肯錫也
贏的技巧——不說(shuō)話(huà)的學(xué)問(wèn) 主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 多年前，一位社會(huì)學(xué)的教授注意到：在社交場(chǎng)合的交流中，人的語(yǔ)言表達(dá)只能引起全場(chǎng)7%人士的關(guān)注，聲調(diào)的吸引力是38%，而肢體語(yǔ)言所引發(fā)的注意
毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 主講：張從忠 一、講師簡(jiǎn)介 張從忠 現(xiàn)任中國(guó)人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國(guó)網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專(zhuān)欄作家，《巴菲特的午餐會(huì)》作者，實(shí)戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年，知名大學(xué)EDP教學(xué)資歷8年。曾
猶太管理法則與執(zhí)行力 主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 一個(gè)成功企業(yè)的執(zhí)行力提升總是從中層干部開(kāi)始的，在這一點(diǎn)上美國(guó)微軟，德國(guó)奔馳，中國(guó)戴爾公司、聯(lián)想集團(tuán)、華為、阿里巴巴以及幫助企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的麥肯
猶太商戰(zhàn)策略 主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)塔木德？ 在希伯來(lái)語(yǔ)中，“塔木德”（Talmud）的意思是“偉大的研究”，這是一部猶太人作為生活規(guī)范的重要書(shū)籍。《塔木德》是由2000名學(xué)者用了近1500多年
中國(guó)夢(mèng)——中國(guó)企業(yè)的海外夢(mèng) 主講：張從忠 為什么學(xué)習(xí)本課程？ 借船出海，就是借用他人的資源來(lái)完成自己的事，比如中國(guó)的產(chǎn)品要賣(mài)到歐美，就必須為類(lèi)似沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德隆這樣的巨頭打工。打工換來(lái)的結(jié)果：是
紅色管理：毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 主講：張從忠 一、講師簡(jiǎn)介 張從忠 現(xiàn)任中國(guó)人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國(guó)網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專(zhuān)欄作家，《巴菲特的午餐會(huì)》作者，實(shí)戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年，知名大學(xué)EDP教學(xué)資
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