王為人,王為人講師,王為人聯(lián)系方式,王為人培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)際百?gòu)?qiáng)實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
50
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王為人:避重就輕的匯報(bào) 奧斯拉公司是世界領(lǐng)先的智能卡研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的公司,十幾年前就進(jìn)入中國(guó),建立了智能卡生產(chǎn)制造基地,并發(fā)展為公司最大的一個(gè)工廠(chǎng)。隨著智能卡市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格的越來(lái)越低,因而公司面臨巨大的成本壓
2016-01-20 13199

避重就輕的匯報(bào)

奧斯拉公司是世界領(lǐng)先的智能卡研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售的公司,十幾年前就進(jìn)入中國(guó),建立了智能卡生產(chǎn)制造基地,并發(fā)展為公司最大的一個(gè)工廠(chǎng)。隨著智能卡市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格的越來(lái)越低,因而公司面臨巨大的成本壓力。在公司管理年度總結(jié)會(huì)上,采購(gòu)經(jīng)理就本年采購(gòu)成本控制作了年度匯報(bào)。包裝材料和MRO物料都取得了超過(guò)10%的成本降低,但是主材塑膠卡由于市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)相當(dāng)透明且已經(jīng)低于供應(yīng)商贏(yíng)利底線(xiàn),成本降低不到5%,這使整體成本沒(méi)有達(dá)到下降10%的目標(biāo),采購(gòu)部門(mén)成本降低的計(jì)算是:(今年價(jià)格-去年底價(jià)格)×今年采購(gòu)量。但是采購(gòu)經(jīng)理在匯報(bào)中指出了今年完成的幾個(gè)重要的成本控制的工作: 1.開(kāi)發(fā)了兩個(gè)新的塑膠卡生產(chǎn)廠(chǎng)的原材料供應(yīng)商。一直以來(lái),塑膠卡生產(chǎn)廠(chǎng)的原材料本地供應(yīng)商只有一家,其在原材料供應(yīng)價(jià)格談判中處于強(qiáng)勢(shì)地位,限制了塑膠卡成本的進(jìn)一步漲價(jià); 2.將常用MRO物料的采購(gòu)集中于一家代理供應(yīng)商,簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程,在降低了采購(gòu)成本的同時(shí)也降低了管理和運(yùn)作成本;3.在所有的塑膠卡供應(yīng)商中實(shí)施了新的價(jià)值控制管理流程。通過(guò)改善流程,提高工作效率,降低管理和運(yùn)營(yíng)成本;控制各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和報(bào)廢,提高了塑膠卡的生產(chǎn)成品率。4.改善內(nèi)部供應(yīng)鏈管理流程,簡(jiǎn)化物料和供應(yīng)商管理流程,加快新物料和新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)速度;5.由于國(guó)際石油價(jià)格上漲,導(dǎo)致塑膠卡和包裝材料供應(yīng)商原材料價(jià)格上漲,供應(yīng)商多次提出要求上漲價(jià)格,采購(gòu)部通過(guò)艱苦和強(qiáng)硬的談判,抵制住了供應(yīng)商的要求。 對(duì)于每年的成本降低,采購(gòu)經(jīng)理的展望是價(jià)格將不可避免地要上升,但有一些機(jī)會(huì)可以做一些工作:1.奧斯拉公司目前正在于與愛(ài)克倫公司進(jìn)行合并,愛(ài)克倫公司現(xiàn)在有三家制造基地在中國(guó),其中有一家在本地??梢赃M(jìn)行供應(yīng)商的重新整合,以獲得成本的節(jié)約。2. 奧斯拉公司后勤和營(yíng)運(yùn)都相當(dāng)分散。采購(gòu)部門(mén)希望通過(guò)集中采購(gòu)及非生產(chǎn)性物料采購(gòu)將行政采購(gòu)納入采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行管理以求得服務(wù)和行政費(fèi)用的降低。采購(gòu)經(jīng)理的匯報(bào)話(huà)音剛落,財(cái)務(wù)經(jīng)理就站起來(lái)批評(píng)道:“一切要以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),但你所有成功的事例都沒(méi)有數(shù)據(jù)的支持,而所有的數(shù)據(jù)都指向負(fù)面,而成本降低是你采購(gòu)經(jīng)理放在第一位的最重要指標(biāo)?!笨偨?jīng)理對(duì)采購(gòu)經(jīng)理的匯報(bào)也不是特別滿(mǎn)意:“首先沒(méi)有達(dá)到年度成本降低的目標(biāo);其次,上述的成本控制的工作無(wú)法作出正確評(píng)估,沒(méi)有相關(guān)數(shù)據(jù)支持,結(jié)果不可預(yù)測(cè);再有,抵制供應(yīng)商價(jià)格上漲是理所當(dāng)然的;最后,對(duì)明年工作計(jì)劃不具體;而成本降低的目標(biāo)不可討價(jià)還價(jià)?!边@份匯報(bào)顯然沒(méi)有過(guò)關(guān)。討論:1. 案例反應(yīng)了采購(gòu)成本管理中存在的哪些問(wèn)題和沖突?2. 采購(gòu)經(jīng)理在工作中存在哪些失誤和不足?3. 應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)總經(jīng)理的不滿(mǎn)和質(zhì)疑?請(qǐng)您提出成本節(jié)約績(jī)效評(píng)估和執(zhí)行驗(yàn)證的建議。4. 請(qǐng)您奧斯拉公司明年公司成本降低和成本規(guī)避的方法提出建議。點(diǎn)評(píng):成本控制是采購(gòu)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),管理層對(duì)采購(gòu)的最重要的要求就是降低成本,而且要拿出成績(jī)。再一種趨勢(shì),所有的成績(jī)都要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),特別是像采購(gòu)成本這種本質(zhì)就是數(shù)據(jù)的指標(biāo)。但應(yīng)該注意到采購(gòu)成本不等于采購(gòu)價(jià)格,在整個(gè)采購(gòu)流程中,除了價(jià)格,還有許多因素對(duì)采購(gòu)的成本產(chǎn)生影響,包括整體成本TOC,生命周期總成本,訂單成本,庫(kù)存,服務(wù),運(yùn)輸,安裝,維修,配套...等等,再有對(duì)供應(yīng)商的整合,運(yùn)輸方式,庫(kù)存方式,生產(chǎn)方式的優(yōu)化,供應(yīng)商早期設(shè)計(jì)的參與,消除浪費(fèi)及節(jié)約,價(jià)值工程/價(jià)值分析,質(zhì)量工具的應(yīng)用,等等,都能產(chǎn)生巨大的效益,雖然這些數(shù)據(jù)難以量化,但在“數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話(huà)”的大環(huán)境下,必須做出統(tǒng)計(jì),得出節(jié)約的費(fèi)用。否則,領(lǐng)導(dǎo)看不到成績(jī),員工的工作得不到認(rèn)可,挫傷積極性,也得不到管理層的支持,難以持續(xù),采購(gòu)部不能將自己劃入價(jià)格降低的狹隘小怪圈而不能自拔。采購(gòu)成本是一座冰山,價(jià)格是水面上的一角,深入成本深層次的手段除了上面的工具外,還要進(jìn)行成本分析,產(chǎn)品的典型成本包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、管理費(fèi)用和利潤(rùn)。越往上游,越接近初級(jí)原材料,他們的價(jià)格更多地受市場(chǎng)的影響,因而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析是采購(gòu)的必修課,勞動(dòng)力市場(chǎng)受地域、政治、國(guó)家、人口、收入水平等等要素的影響,勞動(dòng)力價(jià)格不可能是采購(gòu)談判出來(lái)的,尋求低成本地區(qū)和國(guó)家是一些國(guó)際大公司的重大成本戰(zhàn)略,我國(guó)東西部差異巨大,存在很多的開(kāi)發(fā)可能性。相同的產(chǎn)品,不同的供應(yīng)商可以在不同的設(shè)備下實(shí)現(xiàn),供應(yīng)商的組織結(jié)構(gòu)及方式也造成管理費(fèi)用的巨大差異,這些都是采購(gòu)可以大有作為之處。對(duì)于價(jià)格降低的指標(biāo)設(shè)計(jì),也有不同的形式,除了考慮單純的價(jià)格降低指標(biāo)外,通過(guò)采購(gòu)的努力產(chǎn)生的非成本因素,也要用量化的數(shù)據(jù)顯示。就是價(jià)格指標(biāo),也不僅僅是同去年的價(jià)格相比,價(jià)格的起落,有采購(gòu)人員的努力,大部分是由于市場(chǎng)的波動(dòng)所引起。為此,一些企業(yè)采用采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)公開(kāi)價(jià)格之差做為指標(biāo),另有一些企業(yè)更加主動(dòng),采用采購(gòu)價(jià)格與目標(biāo)價(jià)格之差做為指標(biāo)。但無(wú)論哪種方法都有優(yōu)缺點(diǎn),有一些產(chǎn)品是特制的,找不到公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)格,而目標(biāo)價(jià)格是企業(yè)自己制定的,主觀(guān)性太強(qiáng)。圖,產(chǎn)品成本分解采購(gòu)管理不等于采購(gòu)成本管理,雖然說(shuō)成本管理在采購(gòu)中占有重要的地位,但并不是采購(gòu)的全部。正如案例中所說(shuō),現(xiàn)在許多公司都面臨成本的巨大壓力,最簡(jiǎn)單的方法是將價(jià)格壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商,但還有一個(gè)趨勢(shì)是初級(jí)原材料和能源的價(jià)格卻在不斷地上漲,也在不斷地向下游的客戶(hù),即采購(gòu)方傳導(dǎo)著。必須依賴(lài)創(chuàng)新和流程再造,擴(kuò)展客戶(hù)和供應(yīng)商兩個(gè)市場(chǎng)來(lái)尋求出路,而不能僅僅依賴(lài)于降價(jià)解決燃眉之急。對(duì)采購(gòu)的績(jī)效考核,是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目,所有的績(jī)效考核都有優(yōu)缺點(diǎn),你追求什么,則考核什么;領(lǐng)導(dǎo)考核什么,則員工只做什么,如同此案例,許多管理者追求完全客觀(guān)的量化的指標(biāo)體系來(lái)考核員工及部門(mén),在目前的條件下,還無(wú)法實(shí)現(xiàn)。從采購(gòu)經(jīng)理來(lái)說(shuō),顯然要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求,KPI指標(biāo)來(lái)部署本部門(mén)的重點(diǎn)工作及達(dá)到管理層的要求。更重要的是大部分指標(biāo)是來(lái)自基層自己的目標(biāo)。采購(gòu)經(jīng)理的任務(wù)不是完全順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),更不是和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干,而是根據(jù)公司的戰(zhàn)略,找到采購(gòu)的目標(biāo),引導(dǎo)管理層接受采購(gòu)的戰(zhàn)略和整體成本的思想,讓整體成本成為領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略,而不是讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是采購(gòu)不務(wù)正業(yè)的“旁門(mén)左道”。無(wú)論是采購(gòu)人員,還是管理者,更上一層樓的高瞻遠(yuǎn)矚是“采購(gòu)增值服務(wù)”,降價(jià)是做減法,有限的活動(dòng);增值是做加法,無(wú)限的可能?,F(xiàn)在許多采購(gòu)管理者和實(shí)踐者都在尋求如何增加采購(gòu)價(jià)值,例如手機(jī)制造商中,比起壓低顯示屏的價(jià)格,提高顯示屏的分辨率和尺寸,給公司帶來(lái)的收益更大,這稱(chēng)之為“前瞻性采購(gòu)開(kāi)拓”,增值是一項(xiàng)創(chuàng)造性工作,沒(méi)有具體的限定,有著無(wú)限的領(lǐng)域。采購(gòu)離供應(yīng)市場(chǎng)最近,要成為外部?jī)r(jià)值向企業(yè)的傳遞者及促使變革的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)器。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師