劉毅,劉毅講師,劉毅聯(lián)系方式,劉毅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家(電力、制造業(yè))
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劉毅:IATF16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)大綱
2023-02-11 2001
對象
汽車供應(yīng)鏈各組織中的高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、供應(yīng)商管理人員等
目的
學(xué)員熟悉汽車產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),并能運(yùn)用審核技巧提高企業(yè)管理水平,協(xié)助組織決策層完成組織發(fā)展目標(biāo),使之良性循環(huán)的高級專業(yè)人才。 
內(nèi)容

一、TS16949簡介

引言:什么是質(zhì)量

什么是質(zhì)量管理體系?

質(zhì)量管理體系認(rèn)證

1、 IATF16949:2016的產(chǎn)生背景

2、世界各國的汽車工業(yè)質(zhì)量體系

3、中國的質(zhì)量管理體系

4、中國供應(yīng)商以前的困境

5、全球化:世界范圍內(nèi)供應(yīng)商和問題

6、 IATF與IAOB

二、TS16949基本內(nèi)容

1、各大公司具體要求

2、IATF16949 的適用范圍

3、認(rèn)證資格

4、質(zhì)量管理理念的進(jìn)步

5、IATF16949:2016的目標(biāo)

6、推行IATF16949:2016的好處

7、IATF16949:2016特點(diǎn)

8、七項(xiàng)質(zhì)量管理原則

9、IATF16949:2016概述

10、質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)

11、推行IATF16949:2016時(shí)參考的五大工具和基本內(nèi)容

12、五大工具簡述

13、與IATF16949:2016有關(guān)的顧客特殊要求清單

三、TS16949的過程方法

1、 什么是過程?

2、什么是過程方法?

3、過程的分類

4、過程分析

5、過程流程圖

6、過程方法的特征

7、如何確定COP的MOP、SP?

8、過程管理

9、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

10、識別組織的環(huán)境

四、體系的特殊要求

第一章:IATF 16949:2016背景

?IATF 16949:2016的由來

?ISO 9001:2015與IATF 16949:2016的相互關(guān)系

?IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)

第二章:汽車行業(yè)的過程方法

?過程及過程方法

?汽車行業(yè)的章魚圖

?烏龜圖

?過程分析案例研究

第三章:IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求理解

?名詞與術(shù)語介紹

?核心章節(jié)(第四章)理解

?安全件管理

?核心章節(jié)(第五章)理解

?討論:本組織差距及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法

第四章:質(zhì)量管理體系的PDCA(第六章-第十章)

?第六章:策劃

?風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會的理解

?目標(biāo)策劃及保證

?變更策劃?

第七章:支持

?支持要素管控

?組織的知識

?測量系統(tǒng)分析

?文件化信息系統(tǒng)

第八章:運(yùn)行

?設(shè)計(jì)與開發(fā)中的工具應(yīng)用

?供應(yīng)商管理系統(tǒng)要求

?生產(chǎn)過程控制要點(diǎn)

?交付后活動管理

第九章:績效評估

?績效評估范圍

?內(nèi)部審核的種類及要求

?相關(guān)的應(yīng)用工具介紹

第十章:改進(jìn)

?討論:本組織差距分析及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法

?標(biāo)準(zhǔn)理解情景練習(xí)

五、五大手冊簡介

1、APQP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃

2、PPAP生產(chǎn)零組件批準(zhǔn)

3、FMEA潛在失效模式和影響分析

4、MSA測量系統(tǒng)分析

5、SPC統(tǒng)計(jì)制程控制


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