海外收購也需立桿—談中國化工收購倍耐力輪胎 泓冰標桿智庫文章 中國化工集團宣布，收購意大利輪胎制造商倍耐力26.2%股權(quán)，此后將對其他股份進行收購。該交易總價約為71億歐元（約合476億元人民幣）。
陳泓冰——超越麥肯錫 泓冰標桿智庫文章 標桿管理大師陳泓冰先生游歷歐美各國，在與國外優(yōu)秀的企業(yè)管理者交流的過程中，對歐洲人僅用數(shù)百年時間便趕超了我們中國上千年的發(fā)展成果深感震撼。在調(diào)研中他發(fā)現(xiàn)，外國
在標桿管理工作的具體推進中，企業(yè)往往會遇到很多實際問題。盡管公司有很好的對標計劃、很好的技術(shù)方案以及企業(yè)本身已經(jīng)認可的實施措施?？墒菆?zhí)行起來仍然會遇到各種各樣的問題，最突出的問題是執(zhí)行力不夠。項目初
某大集團的企管部高管曾經(jīng)向我們泓冰標桿團隊的專家這樣倒苦水：“我分管一個部門，按國資委的要求進行對標工作。對來對去，發(fā)現(xiàn)有一個歐洲同行設(shè)備比我先進，管理比我到位，由于拿不到他的資料，很苦惱，對不下去
最近，我在某上市公司一個標桿管理項目上進行輔導，部分項目組反映在方案實施階段做不下去。實際上以我的項目實施經(jīng)驗來看，常見問題不外乎如下幾個方面： 1、現(xiàn)狀分析階段工作不塌實，沒有認真查找問題并歸
陜煤集團下屬XX公司標桿管理項目落實過程中，通過泓冰標桿咨詢老師現(xiàn)場調(diào)研及輔導，機電設(shè)備維修中心針對生產(chǎn)工作，結(jié)合所學的標桿管理知識，建指標、找問題、析方法、找標桿、速改進。下面來看一下某班組案例：
我們通常都在反復強調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展，依靠科技進步，管理提升，改善企業(yè)經(jīng)營管理，從而增強企業(yè)的核心競爭力，打造出更多有世界一流的國際先進水平的企業(yè)，而不能在依靠投資驅(qū)動，低效運行，以廉價人工成本，甚
為提高公司核心競爭力和管理水平，實現(xiàn)較短時間內(nèi)成為本地區(qū)具有一定影響力的建筑公司，XX公司年輕老總在眾多的管理體系中選擇了標桿管理，經(jīng)過短短幾個月的對標實踐，不僅夯實了XX公司的基礎(chǔ)管理工作，還建立
縱觀中國各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴重困境。通過各大數(shù)據(jù)中心對各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，山西煤炭虧損近百億元，內(nèi)蒙古鋼鐵虧損90多
標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工
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