中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)總部設(shè)在香港，北京設(shè)有辦事處，目前有十幾家理事單位及數(shù)十家會(huì)員單位以及數(shù)百位行業(yè)專家會(huì)員。為會(huì)員單位及各行業(yè)企業(yè)提供對(duì)標(biāo)交流服務(wù)并提供標(biāo)桿數(shù)據(jù)服務(wù)。負(fù)責(zé)國內(nèi)對(duì)標(biāo)管理案例研究、理論推廣，以及“國際注冊(cè)標(biāo)桿管理師”段位申報(bào)，和有關(guān)標(biāo)桿管理學(xué)術(shù)及實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)制定等事務(wù)。為中國各大企業(yè)分析或處理了大量技術(shù)情報(bào)，包括中國高鐵、航天、核電、重工、船舶、汽車、軍工、電器裝備等重工業(yè)的技術(shù)快速飛躍，以及辦公設(shè)備、電子電器、高科技領(lǐng)域的技術(shù)突破背后都有中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)的大量的甚至是決定性的貢獻(xiàn)。通過中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)的管理理論轉(zhuǎn)化，包括煙草、電力、銀行、郵政等行業(yè)每年為國家增加數(shù)萬億經(jīng)濟(jì)增加值。

中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)香港分會(huì)負(fù)責(zé)國際化數(shù)據(jù)交換，并聯(lián)美國、歐盟、俄羅斯、日本、韓國、印度、中東地區(qū)等二十幾個(gè)國際對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)基站，為中國企事業(yè)單位搭建商業(yè)情報(bào)平臺(tái)，為企業(yè)提供專業(yè)化的信息獲取、商業(yè)情報(bào)對(duì)標(biāo)分析、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)及咨詢服務(wù)。中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)是美國國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)（The Institute of International Bechmark Management,INC)的理事單位，由于對(duì)標(biāo)桿管理理論及實(shí)踐的巨大貢獻(xiàn)而被吸收為國際學(xué)會(huì)理事單位。

對(duì)標(biāo)管理做為強(qiáng)大的管理工具，不但服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及管理創(chuàng)新，可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)大幅降本增效，更重要的是對(duì)標(biāo)的方法更適用于數(shù)據(jù)信息的管理，如果企業(yè)正確應(yīng)用標(biāo)桿數(shù)據(jù)，就可以有效的建立智能化管理體系，應(yīng)用信息智能化可以高效促進(jìn)“中國制造2025”的快速實(shí)現(xiàn)。

但如果把對(duì)標(biāo)管理工作升級(jí)為全面標(biāo)桿管理工作，則可大大促進(jìn)企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面智能化，解決因人力能力素質(zhì)不足、人員數(shù)量不足等綜合問題，實(shí)現(xiàn)新人到崗“第一次就把事情做對(duì)”，實(shí)現(xiàn)真正解決問題，實(shí)現(xiàn)真正解放領(lǐng)導(dǎo)，帶來的好處如下：

l 集團(tuán)管控全面智能化

l 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理智能化

l 企業(yè)安全管理智能化

l 企業(yè)預(yù)算管理自動(dòng)化智能化

l 企業(yè)成本管理自動(dòng)化智能化

l 企業(yè)績(jī)效管理智能化

l 企業(yè)考核管理智能化

l 企業(yè)專項(xiàng)項(xiàng)目管理智能化

l 企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制智能化

l 企業(yè)全環(huán)節(jié)及崗位管理模版化

l 全面降本增效管控智能化

數(shù)據(jù)時(shí)代的對(duì)標(biāo)與管理的全面標(biāo)桿化

——企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理智能化對(duì)標(biāo)

會(huì)議信息：

時(shí)間：2019年9月26日-27日（周四、周五兩天，25日周三報(bào)到）

地點(diǎn)：北京

邀請(qǐng)對(duì)象：各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、對(duì)標(biāo)主管副總、信息化負(fù)責(zé)人

交流內(nèi)容：    

第一天：

本次對(duì)標(biāo)交流研修將展示和講解各類型企業(yè)應(yīng)用對(duì)標(biāo)工具、大數(shù)據(jù)在不同類型、行業(yè)的企業(yè)應(yīng)用成果，介紹眾多經(jīng)典案例和獲獎(jiǎng)成果，涉及企業(yè)全模塊管理的降本增效，大量的成功企業(yè)專項(xiàng)案例可以使參會(huì)者掌握對(duì)標(biāo)管理、情報(bào)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系理論，和作為企業(yè)高層如何掌控對(duì)標(biāo)操作、企業(yè)數(shù)據(jù)智能化創(chuàng)建的方式方法。為參會(huì)企業(yè)高管介紹大幅降本增效的捷徑和智能化建設(shè)的條件，以及智能化信息系統(tǒng)樣例。讓參與者了解如何非常簡(jiǎn)便的創(chuàng)建企業(yè)大數(shù)據(jù)管理體系和智能化管理創(chuàng)建的原理。同時(shí)將安排標(biāo)桿管理大師及專家親自答疑和交流指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)遇到的任何問題和困境都可以有效的予以解釋、提供思路、甚至提出解決方案。

精彩內(nèi)容包括（不止以下內(nèi)容）：

l 利用標(biāo)桿管理方法實(shí)現(xiàn)全員全環(huán)節(jié)的降本增效；

l 對(duì)標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管控、利用大數(shù)據(jù)智能化決策管理等的作用；

l 企業(yè)戰(zhàn)略中，規(guī)劃標(biāo)桿績(jī)效、智能化發(fā)展的方法；

l 管理智能化的前提：數(shù)據(jù)化指標(biāo)體系搭建的模式及要點(diǎn)——行業(yè)指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)、管理指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、考核指標(biāo)等各維度指標(biāo)如何協(xié)并形成智能化；

l 集團(tuán)或二級(jí)單位的對(duì)標(biāo)工作如何組織；

l 對(duì)標(biāo)工作主管部門的工作要項(xiàng)；

l 數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)標(biāo)桿創(chuàng)建中的制度、機(jī)制、流程、方法、文化如何協(xié)同。

第二天：

大數(shù)據(jù)智能化信息系統(tǒng)展示、講解，各企業(yè)代表交流與答疑

研修內(nèi)容安排：

第一天  主講嘉賓：陳泓冰（對(duì)標(biāo)管理頂級(jí)專家）

第一部分  對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐與全面降本增效

? 企業(yè)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)

? 卓越企業(yè)背后的共性：全面科學(xué)合理的標(biāo)桿創(chuàng)建

? 對(duì)標(biāo)管理“四化”——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化

? 商業(yè)模式創(chuàng)新與突破戰(zhàn)略瓶頸——對(duì)標(biāo)管理類型與實(shí)施降本增效案例

? 高層管理著眼點(diǎn)、數(shù)據(jù)化創(chuàng)建的本質(zhì)——中西方管理根本性差異

第二部分  內(nèi)外部大數(shù)據(jù)決策與企業(yè)大數(shù)據(jù)標(biāo)桿創(chuàng)建系統(tǒng)化操作

? 大數(shù)據(jù)智能化背后的管理哲學(xué)：兵家、法家、墨家操作實(shí)踐——標(biāo)桿四法之剪刀思維法、責(zé)任層級(jí)法解析

? 以問題為導(dǎo)向引導(dǎo)企業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)建，抓住主線與共性，完善指標(biāo)體系及管理標(biāo)準(zhǔn)

? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向創(chuàng)建企業(yè)大數(shù)據(jù)體系，建立集團(tuán)全面指標(biāo)體系，做到處處立標(biāo)桿

第三部分  全環(huán)節(jié)標(biāo)桿創(chuàng)建與大數(shù)據(jù)及智能化管理體系初步搭建

? 企業(yè)管理全環(huán)節(jié)的價(jià)值要素分解

? 讓干部員工“第一次就把事情做到位”——在關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)建量化標(biāo)準(zhǔn)

? 創(chuàng)建企業(yè)全環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力——標(biāo)桿四法之要素建模法解析與智能化管理的基礎(chǔ)

? 企業(yè)智能化管理初創(chuàng)——標(biāo)桿指標(biāo)、績(jī)效的數(shù)據(jù)化、信息化體系創(chuàng)建

? 管理之“規(guī)則大道”——協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法與企業(yè)全面數(shù)據(jù)創(chuàng)建、智能化創(chuàng)建影響因素解析

? 戰(zhàn)略協(xié)同與決勝千里——六縱N橫指標(biāo)體系與全面戰(zhàn)略落實(shí)，建立長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)性、智能化對(duì)標(biāo)機(jī)制

第四部分  全面標(biāo)桿化的戰(zhàn)略保障體系

? 對(duì)標(biāo)管理實(shí)施的組織架構(gòu)與基礎(chǔ)制度保障

? 內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理師（輔導(dǎo)員）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? 對(duì)標(biāo)中的課題立項(xiàng)管理

第二天 上午9：00-12：00  

? 企業(yè)大數(shù)據(jù)標(biāo)桿信息化系統(tǒng)與智能化初步建設(shè)及樣例功能展示

? 企業(yè)交流與答疑

第二天 下午

企業(yè)自行選擇。有對(duì)標(biāo)項(xiàng)目需求或課程疑問的企業(yè)，可以與老師交流。

或企業(yè)安排自行返程。