近日，王同老師受邀為寧波歐琳廚房用品公司的經(jīng)銷商客戶培訓(xùn)，獲得圓滿成功！本次培訓(xùn)在寧波開元酒店進(jìn)行，全員一百多經(jīng)銷商老板，圍繞廠商共贏、規(guī)范化運作、區(qū)域精耕三個方面，安排了一天9個小時的深入研討，受
2009年，營養(yǎng)快線賣了120億人民幣，趕超“中國第一罐”王老吉，成為銷量最大的飲料單品之一。在中國飲料帝國娃哈哈400多億的銷售額中，營養(yǎng)快線占據(jù)了1/4之多，可見其在娃哈哈產(chǎn)品陣營中的分量。 在娃
火熱的植物飲料 由于王老吉植物飲料賣到了100億以上，一夜之間，植物飲料這個火熱的新品類成為了大家的焦點。無論從行業(yè)協(xié)會的吹捧和對植物飲料過于樂觀的判斷，還是眾多飲料廠家的市場動作來看，植物飲料無疑是
品牌規(guī)律：從小到大 今天的大品牌，都是從無到有，從小到大的一個過程。在此過程中，大部分是由具備成長潛力的單品推動。但，由于企業(yè)在借助品類的力量，發(fā)展壯大后，對未來進(jìn)行了錯誤的判斷，或者分兵進(jìn)入新的領(lǐng)域
機械加工行業(yè)，最為普及，又最難以經(jīng)營。普及，因為它是制造業(yè)的基礎(chǔ)；難以經(jīng)營，是因為行業(yè)整體技術(shù)、管理和營銷From EMKT.com.cn水平很低，不少企業(yè)死守著幾十年前的工藝圖紙和生產(chǎn)管理方式。以代
一忌：無禮質(zhì)問，讓客戶產(chǎn)生反感 銷售人員與客戶溝通時，要理解并尊重客戶的思想與觀點，要知道人各有所需、各有所想，不能強求客戶購買你的產(chǎn)品。比如，有的銷售人員見客戶無意購買產(chǎn)品或?qū)Ξa(chǎn)品(或服務(wù))提出異議
一個企業(yè)實現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略后，就形成了一個品牌家族，品牌架構(gòu)是指品牌家族中的企業(yè)品牌（母品牌）與產(chǎn)品品牌（子品牌）、各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系的總和。科學(xué)地規(guī)劃品牌架構(gòu)，梳理好母品牌與子品牌、各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)
品牌延伸有以下優(yōu)點： 1. 依靠原品牌的影響力，使消費者減少購買決策中的風(fēng)險預(yù)期 2. 節(jié)約新產(chǎn)品市場導(dǎo)入的成本（推新品牌的成本和風(fēng)險非常巨大） 3. 使新產(chǎn)品更快打開市場 4. 有助于品牌資產(chǎn)的提升
很多企業(yè)說到自己的產(chǎn)品和品牌總是如數(shù)家珍，恨不得一股腦兒的把所有的東西都塞給消費者，卻發(fā)現(xiàn)消費者并不買賬，對于消費者來說，說不說是你的事情，愿不愿意聽是我的事情，導(dǎo)致很多品牌營銷From EMKT.c
2011年，Mini（寶馬）汽車在瑞典發(fā)起了一場“Mini逃亡”活動，Mini設(shè)計了一個GPS定位地圖程式，顯示一部虛擬的Mini、你和其他用戶的位置。只要你到了虛擬Mini的50米內(nèi)，你就可以得到那
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