近兩年，快速消費品行業(yè)有三只單品成長速度驚人，成為繼涼茶王老吉之后當之無愧的單品明星，分別為：統(tǒng)一集團的“老壇酸菜牛肉面”、河北養(yǎng)元集團的“六個核桃”、福建金冠集團的“黑糖話梅”。接下來我們先看看三只
一個企業(yè)最難的培訓就是銷售培訓，要想訓練出一批非常厲害的銷售人員出來，從20年的銷售工作及管理來看，一定要抓住以下5個關鍵點才可能。 1．培訓者一定要多問，少講，采用啟發(fā)式培訓，讓大家將問題提出來，并
人只有一個嘴巴，二個耳朵，因此在具體的商務談判過程中我們要將這一比例用好，三分之二的時間用來聽，三分之一的時間用來溝通。 “雄辯是銀，聆聽是金”這是所有銷售高手的重要特征。 聆聽是一種高度的贊美，同時
孕嬰童門店的管理，包括店面選址，產(chǎn)品選擇，陳列管理，促銷管理，團隊建設等幾個方面；其中促銷管理是一個非常重要的管理項。 門店經(jīng)營終極目標是盈利能力的持續(xù)提升，有效途徑包括兩個方面，一是提升門店營業(yè)額，
對于從事銷售行業(yè)的人來說，如何做好市場是每天都需要思考與面對的問題。筆者從事銷售工作已10年之久，期間經(jīng)歷過各種各樣的市場，從區(qū)域上而言，有縣級市場、地級市場、省區(qū)市場，全國市場，從難易程度而言，有成
有一天，萬寶路的老板十分生氣地對廣告代理商說：“我每年付幾千萬美元，你們策劃出來的怎么都是幾匹馬跑來跑去?！睆V告代理商意味深長地說：“保證馬在廣告中跑來跑去，是我們對你付的幾千萬美元的最有價值的回報。
阿里山的神木之所有成為神木,4000年前種子落地的時候就已經(jīng)注定,同樣品牌如果沒有卓越的基因斷無可能成為大品牌.品牌的三大基因是-品牌名\符號\核心價值..品牌牌管理的中心工作就是清晰地規(guī)劃勾勒出品牌
2011年6月，全球知名咨詢公司麥卡錫發(fā)布了長達150余頁的研究報告《大數(shù)據(jù)：下一個競爭、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的前沿領域》，宣告了大數(shù)據(jù)時代的來臨。食品、煙草、酒類和飲料等快速消費品涉及廣泛的消費群體，具有使
2012年底至2013年以來，白酒行業(yè)進入多事之秋，高端白酒廠商步入“寒冬”。 結合眼前政府調控及市場發(fā)展的事態(tài)，筆者認為對高端白酒企業(yè)來說：2014年全年很可能都不會走出困境，從2015年開始可能會
進入9月份以來，建材家具企業(yè)的促銷大戰(zhàn)就打響了，可以說，9月份的每一個周六和周日都有在做活動的，活動的主題五花八門，活動的形式就那么幾種，如打折、買贈、返現(xiàn)、抽獎（紅包、汽車、金條、免單）、秒殺、總裁
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