馬上又到年底了，“拿到年終獎(jiǎng)就跳槽”已悄然列入部分員工的日程。從人力資源成本的角度來說，這種員工又可按以下標(biāo)準(zhǔn)分為兩類：如果另聘別人替代他的成本低于繼續(xù)留用他的成本，那他就屬于不必留的一類人。反之，他
只有拿到并簽署了新公司的Offer，你才能向現(xiàn)公司提出辭職。對(duì)于非管理崗位，你可能拿不到書面聘用函，但是一定要與對(duì)方人事部確認(rèn)你已被錄用后，再向現(xiàn)在的老板辭職。辭職要注意以下事項(xiàng)： 向自己的直接老板辭
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有人力資源。 在中國(guó)四大名著里面，《西游記》是神仙與妖怪的江湖，《三國(guó)演義》是家國(guó)紛爭(zhēng)的江湖，《紅樓夢(mèng)》是家族糾纏的江湖，《水滸》則是好漢與俠義的江湖。在這些江湖里面
近年來，內(nèi)訓(xùn)師作為一個(gè)新型的職業(yè)迅速崛起，受到企業(yè)的青睞。內(nèi)訓(xùn)師的最大特點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求，為企業(yè)量身定做。但是，要想成為一名優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師，可不是一件容易的事。內(nèi)訓(xùn)師的勝任能力素質(zhì)模型告訴你內(nèi)訓(xùn)師
1.讓工作的節(jié)奏慢下來。以前我們經(jīng)常提倡經(jīng)理別坐下來，趕快去行動(dòng)，現(xiàn)在我 們應(yīng)該換一個(gè)角度，換一種思路，經(jīng)理工作節(jié)奏別太快了，先慢下來，想清楚了再做，這樣才能更好地保證經(jīng)理的工作效率。 2.明確命令的
前幾天和客戶溝通交流的時(shí)候，客戶提出了這樣的問題：我們最近準(zhǔn)備提一個(gè)部門經(jīng)理，有兩個(gè)人可以選擇，一個(gè)是公司的資深老員工，但學(xué)歷不高，工作經(jīng)驗(yàn)挺豐富；另外一個(gè)是剛到公司二年的新員工，但工作能力很強(qiáng)，做事
經(jīng)常有經(jīng)理人抱怨自己下面的員工表現(xiàn)糟糕，總是逃避責(zé)任。如果和他們談一談，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們說的真沒錯(cuò)。但是，也有其他一些經(jīng)理人，他們主管的也是類似的部門，但在他們眼里，下屬個(gè)個(gè)表現(xiàn)出色，且勇于承擔(dān)責(zé)任。如果
一、為什么敢于“鄙視”上司相信大多數(shù)人都有這樣的想法，“我就不明白，這個(gè)家伙是怎么混上去的？”不必去否認(rèn)這種情況，的確有很多管理者是依靠非正常的競(jìng)爭(zhēng)“優(yōu)勢(shì)”爬到那個(gè)位置上去的，這其中可能包括：1、關(guān)系
鼠年鼠月鼠日，一只公雞赤裸著身子在馬路上奔跑著，旁觀者議論紛紛……… 外企白領(lǐng)：它在享受裸奔。 領(lǐng)導(dǎo)：同志們，你們改寫了雞類的歷史啦！ 貧困戶：44年啦，雞們終于等到了這一天。 農(nóng)民：這可是一個(gè)不尋常
和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開會(huì)說明了，一到下面就走樣；即
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