導(dǎo)向型的時代，企業(yè)團(tuán)隊整體素質(zhì)和的高低決定企業(yè)生死。因此越來越多的企業(yè)重視和加強(qiáng)團(tuán)隊的培訓(xùn)，借此提升團(tuán)隊的實戰(zhàn)能力。雖然企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是好的，但因為培訓(xùn)的計劃、實施有問題，所以培訓(xùn)效果低下，培訓(xùn)成了走形
就像遙望到蔚藍(lán)的天空，筆者并不為迷人的藍(lán)色所動，而是敬仰天空的博大和深邃一樣。當(dāng)筆者登高遠(yuǎn)望，觸目高樓林立、霓虹閃爍的都市，我沒有想到城市的規(guī)劃者和設(shè)計者，而是眼前浮現(xiàn)出那些黑瘦疲憊的農(nóng)民工背影。筆者
讓銷售和營銷部門有效合作，是幾乎所有CEO的哀嘆。要實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)一致，不單單是讓銷售和營銷部門和睦相處，企業(yè)的增長也取決于兩者共同進(jìn)行富有成效的工作。如果銷售和營銷部門步調(diào)不一致，將會影響整個企業(yè)，
格力：尷尬的縱橫家 拒不承認(rèn)家電渠道的威力，雖然依然強(qiáng)硬，但在和家電連鎖賣場的激烈斗爭中，空調(diào)老大格力已疲態(tài)盡顯 格力最近很高調(diào)，格力最近很鬧心…… 近日格力主動在安徽當(dāng)?shù)貓蠹埓蟀婷婵峭ǜ?，高調(diào)宣布
某企業(yè)新廠建成后招聘門衛(wèi)，招了很久都沒有合適的。來報名的基本上都是五六十歲的老人。偶爾來幾個年輕的，干不滿一個月就辭了。人事經(jīng)理總被老板訓(xùn)，十分苦惱。 有一天和一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師吃飯，說起此事。老師激
寶潔作為全球知名的日用消費(fèi)品龍頭企業(yè)，其被外人所稱道的地方非常多，而它的培訓(xùn)體系也被稱為是世界上最完備的培訓(xùn)體系之一，培養(yǎng)了一批批杰出的人才。 寶潔不僅所有高管都靠自己培養(yǎng)，而且還輸出了不少高管，被譽(yù)
KA的本意是“重點(diǎn)客戶”，但在我們的概念中一般是指現(xiàn)代商超（此處也這樣界定）。超市已成為現(xiàn)代零售業(yè)非常重要的商業(yè)形態(tài)，成了消費(fèi)者購買日用消費(fèi)品的主要場所。因其客流量大、消費(fèi)者信任度高、網(wǎng)點(diǎn)多，同時利于
一、短線產(chǎn)品飽藏商機(jī)短線產(chǎn)品是從產(chǎn)品在市場上的生命周期而言的，但要不要經(jīng)營短線產(chǎn)品卻是個產(chǎn)品組合的問題了。產(chǎn)品組合不論是對生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商甚至零售商都是很重要的一個課題目。對經(jīng)銷商而言，在某一時節(jié)，選
在由零售商掌握現(xiàn)代渠道的今天，談供應(yīng)商如何選擇賣場顯得有些孤掌難鳴，可是制造商在賣場經(jīng)營過程中要么從一開始就簽了一個猶如“賣身契”年度合同，要么進(jìn)場后一個月就被下架、清場或銷售業(yè)績不佳，獲得的陳列、促
激烈的市場競爭把深度分銷理念也逐步引入到啤酒行業(yè)，搶占終端已成為啤酒企業(yè)的共識。在城市市場，與中高檔啤酒搶占大型餐飲賓館、酒吧夜場、連鎖商超終端不同，適用于家庭消費(fèi)的中低檔啤酒的渠道出口大致可以分為這
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