我所培訓(xùn)的企業(yè)主常發(fā)出這樣的困惑：“為什么我們總是缺人？”。優(yōu)秀的人才總是無(wú)情地拂袖而去，平庸的員工卻還是在原地踏步，絲毫沒有一點(diǎn)離意。似乎所有的企業(yè)都必須面對(duì)這樣的矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹
企業(yè)的發(fā)展取決于員工的干勁，也就是說(shuō)，只有通過發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于我們所從事的服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，員工跟消費(fèi)者是面對(duì)面的服務(wù)關(guān)系，提供的特殊產(chǎn)品--服務(wù)
打造一支能打硬仗的中層隊(duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的，但中高層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來(lái)的，而且往往是在基
近期談?wù)撈髽I(yè)執(zhí)行力的的文章.書籍.講座等可謂火爆異常,《沒有任何借口》《執(zhí)行力》等書籍在許多企業(yè)幾乎人手一本，許多老板也是開口執(zhí)行.閉口執(zhí)行,許多講師也是把講執(zhí)行力作為重要課題從而變得炙手可熱,讓企
沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者為此在努力采取若干的方式和方法去提高執(zhí)行力。然而不管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者怎樣的努力，卻效果甚微，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？其實(shí)，這是因?yàn)樵S多的企業(yè)領(lǐng)
2008年8月10日晚，備受矚目的中國(guó)國(guó)奧與中國(guó)男籃先后亮相，但卻結(jié)果迥異。好在中國(guó)男籃與夢(mèng)八的較量是在國(guó)奧比賽之后，這個(gè)夜晚還不至于讓人心情太糟糕。對(duì)于國(guó)奧，雖然我們能猜到結(jié)果，但卻似乎永遠(yuǎn)猜不對(duì)
這幾天，網(wǎng)上到處評(píng)論著《浙商理財(cái)二十二條軍規(guī)》，實(shí)際上此軍規(guī)早已流傳，作為浙商的一員,筆者認(rèn)為有些條規(guī)實(shí)際上有點(diǎn)牽強(qiáng)附會(huì)；浙商也并非如此神話，但浙商一個(gè)資源小省能成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，通過改革開放短短三十年
我們身處在變化最快的社會(huì)里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用了，速度就是一切，快慢決定成敗。因此執(zhí)行力要求快速行動(dòng)、簡(jiǎn)潔明快，執(zhí)行者要借勢(shì)打勢(shì)。 衡量執(zhí)行力需要速度，這也是個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行力歸根到底就是一個(gè)
我想這個(gè)“四千”精神能夠說(shuō)明浙江的發(fā)展。 黃坤明: 再一個(gè)就是致力于營(yíng)造公平開放的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。各級(jí)黨政這三十年一路走來(lái)，都是努力地探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，努力地有所作為，把好的政策變成好的措施
今天,參閱浙江商人的軌跡,看到了浙商必須遵守的21條商規(guī).靜坐分析,這商商規(guī)定包含了商場(chǎng)中的明規(guī)則和潛規(guī)則. 浙商是當(dāng)今中國(guó)最具活力也是最會(huì)賺錢的人群，浙江企業(yè)的全國(guó)知名品牌一直遙遙領(lǐng)先。沒有資源，沒
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
