《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實務》 課程背景：　　面對市場的快速變化和客戶對您企業(yè)提出的更高的品質(zhì)要求、更快的交貨時間、更低的價格、更多規(guī)格的要求。使我們今天的中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀面臨了極大的挑戰(zhàn)，當我們企圖向外企或所謂的成功企業(yè)學習，并花了巨資和大量的時間引進、推廣他們成功的管理經(jīng)驗和管理模式的時候，結(jié)果卻是讓很多企業(yè)不堪回首。除了學了一些管理術(shù)語外，問題似乎比以前并沒有太大的改變。是這些模式不對？還是什么原因?qū)е铝舜朔N現(xiàn)象？為什么會導致這種現(xiàn)象？怎么辦？ 面對眾多企業(yè)的管理現(xiàn)狀和期望，如何追本逐源，形成和建立適合企業(yè)自身的管理理念和模式，已成為了目前中國企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破點。這個課程不僅僅從管理的理念，更從實際操作的層面對企業(yè)管理做深層次的剖析。 課程對象：企業(yè)中高層管理者、國家機關(guān)、事業(yè)單位中高層管理者 培訓時間：2-3天 課程提綱：一、管理概述 1、 美、日、中管理模式的演變 2、 重新定義經(jīng)營管理的內(nèi)涵 3、 企業(yè)管理十大典型問題剖析 4、 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理六大特征 二、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理特征 （1）企業(yè)管理的目標導向（2）企業(yè)管理的市場導向（3）企業(yè)管理的人性化導向（4）企業(yè)管理的標準化（5）企業(yè)管理的程序化（6）企業(yè)管理的數(shù)字化 三、現(xiàn)代企業(yè).規(guī)范化管理系統(tǒng)主要內(nèi)容簡述 （一） 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)1、企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃流程 2、企業(yè)如何界定多元化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的四大要素 （二）組織崗位系統(tǒng)1、企業(yè)為什么需要完善的組織體系 2、組織體系設計的八大原則 3、組織模型變革的五種模式 4、清晰界定部門崗位職責的程序（三）、流程優(yōu)化系統(tǒng)1、流程形成的典型誤區(qū) 2、基于戰(zhàn)略的流程優(yōu)化 3、流程優(yōu)化的六大法則 （四）規(guī)章制度系統(tǒng)1、什么是規(guī)章制度體系2、規(guī)章制度的功能與意義3、規(guī)章制度的類別與編制（五）績效管理系統(tǒng) 1、績效管理的誤區(qū) 2、績效管理的五大步驟 3、績效體系推進的四個關(guān)鍵 （六）薪酬管理系統(tǒng) 1、薪酬管理的六大步驟 2、薪酬系統(tǒng)的推進的四大原則 （七）員工培訓管理系統(tǒng)1、企業(yè)培訓系統(tǒng)建設的四大原則 2、培訓規(guī)劃的三大步驟 3、培訓推進的著落點 （八）企業(yè)文化系統(tǒng) 1、企業(yè)文化建設的價值意義 2、企業(yè)文化建設的流程 3、企業(yè)文化貫徹執(zhí)行的要點 最后：總結(jié)與探討、問答與交流 課程形式：講授、討論、測量、分析、游戲、演示。