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張守春:《薪酬福利》新手段(三)
2016-01-20 100976

在新的《勞動(dòng)合同法》下,人力資源部要做好溝通、做好參與、做好影響,剛才幾位嘉賓談的我非常贊同,我把影響分成溝通和參與,比如薪酬制度設(shè)計(jì)階段,我們強(qiáng)調(diào)參與,在薪酬制度的實(shí)施階段,強(qiáng)調(diào)的是溝通,讓他們參與非常重要,如果不讓他們參與,你自己設(shè)計(jì)一個(gè)體系,將來(lái)你給他輔導(dǎo)的時(shí)候,他聽(tīng)半個(gè)小時(shí)、兩個(gè)小時(shí)以后當(dāng)場(chǎng)是明白了,過(guò)一個(gè)禮拜早就淡忘了,而且會(huì)有無(wú)限多的誤解,怎么才能讓部門(mén)經(jīng)理真正了解我們的制度呢?辦法就是讓他們跟我們一起做,我們?cè)趯?shí)踐中的體會(huì)就是這樣的,崗位測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)、對(duì)市場(chǎng)定位環(huán)節(jié)、調(diào)薪定位環(huán)節(jié)都有他的參與,他就知道理念上是三種均衡,他也知道這三種均衡人事部是怎么實(shí)現(xiàn)的,對(duì)人事部的好處就是將來(lái)對(duì)他的下屬可以講這些概念和技術(shù),人事部只有幾個(gè)人,不可能跟所有人講,需要部門(mén)經(jīng)理裝,就需要把部門(mén)經(jīng)理武裝起來(lái),辦法就是讓他參與體系設(shè)置。參與還有一個(gè)好處,就是可以提高人事部在企業(yè)中的影響。還有就是溝通,溝通我們?cè)O(shè)計(jì)的思路、技術(shù)、理念、方法、體系,保密的是結(jié)果,很多企業(yè)剛好相反,結(jié)果非常透明,過(guò)程非常的保密 。所以在新的《勞動(dòng)合同法》下,我們要求把員工待遇簽到合同中,在這種體系下,員工要了解工資定多少,是怎么定的,我們要主動(dòng)做好溝通。 

 我有個(gè)基本觀點(diǎn),如果我們沒(méi)有把這種體系建好,并且沒(méi)有溝通好,員工就不知道我們的標(biāo)準(zhǔn)是什么,就不知道崗與崗之間、人與人之間收入不一樣的依據(jù)是什么,如果員工不知道標(biāo)準(zhǔn)、差別是什么時(shí)候,他就會(huì)自己找標(biāo)準(zhǔn),他就會(huì)找對(duì)他自己有利的因素作為標(biāo)準(zhǔn),作為崗與崗之間、人與人之間待遇不一樣的標(biāo)準(zhǔn),所以每個(gè)人都覺(jué)得自己很冤枉,勞動(dòng)爭(zhēng)議就出來(lái)了,你要把標(biāo)準(zhǔn)告訴他,這樣勞動(dòng)爭(zhēng)議也會(huì)減少,人事部的影響力也會(huì)提高。   總的來(lái)講,針對(duì)新的《勞動(dòng)合同法》,只要是強(qiáng)調(diào)把這些東西作好,完全可以讓企業(yè)很安全。有些企業(yè)希望把工資分成很多模塊,實(shí)際上這種做法的缺點(diǎn)就是分的模塊越多,越難以實(shí)現(xiàn)三種均衡,你需要給每個(gè)模塊都定政策,把政策加起來(lái),總額特別符合剛才說(shuō)的三種均衡,這個(gè)政策非常難定,而且把公司分成很多模塊,在新的《勞動(dòng)合同法》下也不會(huì)受到什么保護(hù),我們這里設(shè)計(jì)的體系不再?gòu)?qiáng)調(diào)分塊,工資主要是是整數(shù),就這么一個(gè)數(shù),設(shè)計(jì)起來(lái)就容易實(shí)現(xiàn)剛才說(shuō)的三種公平。 

 我講的條理性不是特別清楚,時(shí)間有限,希望對(duì)大家有些幫助,謝謝各位的寶貴時(shí)間!

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