1、海爾定律（即斜坡球體論）：企業(yè)如同爬坡的一個(gè)球，受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個(gè)止動(dòng)力它就會(huì)下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理。依據(jù)這一理念，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了OEC管理，即海爾
臺(tái)灣是中國(guó)的睪丸，急了會(huì)操刀自宮，我覺得實(shí)則不然，就中國(guó)近代歷來(lái)的表現(xiàn)而言，除了毛主席時(shí)代雄起過，其他時(shí)候都象個(gè)臃腫的婦人。臺(tái)灣不但是中國(guó)的一邊乳房，而且是乳腺癌早期的乳房，動(dòng)手術(shù)切掉中國(guó)會(huì)怕疼，而
一個(gè)乞丐的市場(chǎng)營(yíng)銷（絕對(duì)經(jīng)典） 市場(chǎng)營(yíng)銷 --市場(chǎng) --營(yíng)銷 --客戶 --市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè) --積極的心態(tài) --營(yíng)銷經(jīng)理 -- 我拎著剛買的levi’s從茂業(yè)出來(lái)，站在門口等一個(gè)朋友。一個(gè)
公司部門組織召開一線員工有關(guān)銷售主題方面的講演競(jìng)賽，作為評(píng)委我坐在評(píng)委席面對(duì)主席臺(tái)講演者的邊側(cè)，剛好與講演者位置形成45°角。位置較其他評(píng)委雖有劣勢(shì)，但卻讓我有了一次意外的收獲。 因?yàn)樾袠I(yè)因素，我們的
漁夫的宿命難道真的無(wú)法避免嗎？我再來(lái)跟你講一個(gè)中國(guó)漁夫的故事。我相信，他的成長(zhǎng)歷程，他的感悟，他的智慧，將會(huì)給今天的老板和員工們帶來(lái)醍醐灌頂一樣的啟示。 這個(gè)漁夫可能是中國(guó)歷史上有文字記載的第一位企業(yè)
一、培訓(xùn)需求分析 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步，對(duì)許多的管理層來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對(duì)自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。因此我們必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行需求的制定
人才的培訓(xùn)教育是人力資源特別是高層次人力資源開發(fā)獲取高素質(zhì)人力資源的一種基本原動(dòng)力。人才是企業(yè)的第一資源，培訓(xùn)教育是一種投資，對(duì)人要進(jìn)行終身教育，企業(yè)、部門、單位、社會(huì)要成為學(xué)習(xí)的組織，這一概念已成
古人云：“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之?！币豢媒】蹈叽蟮臉淠荆欢ㄊ菑拿艿纳种猩L(zhǎng)出來(lái)，這棵樹如果離開這片森林，風(fēng)一吹來(lái)勢(shì)必折枝散葉。在現(xiàn)今社會(huì)中沒有一個(gè)人單靠自已就能頂天立地，所以說(shuō)沒
有一次我去出差，回程時(shí)在火車站遇見他。由于當(dāng)天沒有車票，沒有事先訂車票的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各售票窗口前奔波，急得像熱鍋上的螞蟻，時(shí)間到了，事先已經(jīng)預(yù)訂車票的我，愛莫能助，只好先行。在火車要開前
自古以來(lái)，菊花作為傲霜之花，一直為詩(shī)人所偏愛，古人尤愛以菊名志，以此比擬自己的高潔情操。菊花雋美多姿，不以嬌艷姿色取媚，卻以素雅堅(jiān)貞取勝。中國(guó)賦予它高尚堅(jiān)強(qiáng)的情操，以民族精神的象征視為國(guó)萃受人愛重。
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