營(yíng)銷搞不好，趕緊找外腦！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 現(xiàn)在的市場(chǎng)營(yíng)銷，已經(jīng)不單單是一個(gè)廠家自身就能解決的問題了，社會(huì)多元化的發(fā)展趨勢(shì)也帶動(dòng)了市場(chǎng)營(yíng)銷的多元化，不再象過去內(nèi)斂，含蓄。 如今大家都會(huì)把
于斐老師——真正用實(shí)戰(zhàn)打造品牌營(yíng)銷培訓(xùn)領(lǐng)先品牌！ 當(dāng)今，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入一個(gè)長(zhǎng)期高速的發(fā)展階段，各行各業(yè)蒸蒸日上，商業(yè)市場(chǎng)興旺發(fā)達(dá)，作為市場(chǎng)上中堅(jiān)力量的中小企業(yè)同樣也面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面，往前
中國(guó)保健品企業(yè)，絕大多數(shù)都是“亞死亡”！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 中國(guó)保健酒企業(yè)生存狀況到底如何？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)手里有組數(shù)據(jù)，2001年中國(guó)保健酒行業(yè)只有8個(gè)億的銷售額，2008年
做好實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的五大原則！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 開展培訓(xùn)到底要注意什么呢？ 現(xiàn)在，不少企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多問題，最最突出的就是很多時(shí)候所表現(xiàn)出來的產(chǎn)品銷售不暢和資金周轉(zhuǎn)極其困難。很多企業(yè)
中小企業(yè)為什么需要咨詢式培訓(xùn)？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 如今，不管企業(yè)規(guī)模如何，企業(yè)本身所要關(guān)注的都是怎樣在有限的條件下提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。畢竟在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，企業(yè)產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力、賣不出
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用是檢驗(yàn)培訓(xùn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，營(yíng)銷不行真的是很難擺脫困境。 營(yíng)銷不行，企業(yè)就無法在市場(chǎng)里立足，很多企業(yè)也迫切的想找出經(jīng)營(yíng)中的問題，換一種思路
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)真正解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“難言之隱”！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 企業(yè)管理難不難？企業(yè)管理復(fù)雜不復(fù)雜？ 恐怕答案是肯定的。創(chuàng)業(yè)、當(dāng)老板，可以實(shí)現(xiàn)自己的宏偉目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)所面臨的各種問題也在
對(duì)中小企業(yè)最管用的就是咨詢式培訓(xùn)！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 說起現(xiàn)在的培訓(xùn)行業(yè)，那真是五花八門，無奇不有。 各種各樣的培訓(xùn)形式，形形色色的培訓(xùn)講師，漫天飛舞的宣傳廣告，讓企業(yè)仿佛隨處都可以找到
沒有經(jīng)歷危機(jī)的企業(yè)不會(huì)成熟！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 不知怎么搞的，最近幾天老是想起“危機(jī)”這個(gè)詞來。 想必許多企業(yè)不會(huì)喜歡它，但它確確實(shí)實(shí)無處不在，無說別的，過去，已成為歷史的記憶，我們?cè)诹w
企業(yè)的失敗就在于策劃不行！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 當(dāng)今為什么許多企業(yè)會(huì)失??？ 道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗菃渭兊漠a(chǎn)品導(dǎo)向；有些企業(yè)為什么成功？因?yàn)樗橇⒆阌谑袌?chǎng)與顧客導(dǎo)向，兩者之間的差異，就形成了各
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