藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐就保健品而言，這幾年要找出一兩個在市場上呼風(fēng)喚雨的品牌還真找不出來。有許多倒是前赴后繼的新面孔不斷走馬燈似的換，屈指算來多數(shù)品牌都是曇花一現(xiàn)。有的甚至一些剛拿到報批文號尚
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 當(dāng)“健康中國”理念上升到“健康中國”戰(zhàn)略，無數(shù)商機隨之而來。尤其在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢較為嚴峻的背景下，大健康有望成為引領(lǐng)新一輪經(jīng)濟發(fā)展浪潮的龍頭產(chǎn)業(yè)。據(jù)預(yù)測，圍繞大健康、大
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐當(dāng)下，許多企業(yè)疲軟、消費低迷，開拓市場的艱難、管理成本的上升，使得老板們?yōu)榇私诡^爛額。這不，有效需求的不足加上經(jīng)濟不景氣，企業(yè)大多生存艱難、如履薄冰。尤其是對一些制造、紡
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐這兩天，好幾個老板來電咨詢。對方都號稱手里的產(chǎn)品千好萬好，但都面臨推廣困境。其實在我看來，說來說去4個問題：1、心態(tài)固執(zhí)，要知道沒有市場就沒有存在價值；2、不懂傳播不講故
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 “招商找死，不招商等死”，成為不少行業(yè)的寫照。老板們的心理狀態(tài)不是傷心，就是灰心。自從企業(yè)進入招商運營后，就一直無法擺脫類似于“圈錢”、“吹噓”、“造假”、“投機”這樣
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐為什么許多企業(yè)活不好？記得《史玉柱自訴：我的營銷心得》中第79頁有段話：市面上好產(chǎn)品太多，但做好的不到10%，核心原因就是策劃沒搞好，沒有過策劃關(guān)。在營銷活動中，付出的成
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐為什么許多企業(yè)活不好？記得《史玉柱自訴：我的營銷心得》中第79頁有段話：市面上好產(chǎn)品太多，但做好的不到10%，核心原因就是策劃沒搞好，沒有過策劃關(guān)。在營銷活動中，付出的成
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐互聯(lián)網(wǎng)時代是一個快速迭代的時代，沒有所謂的好產(chǎn)品，只有不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品。長期以來，化妝品行業(yè)因門檻很低，出現(xiàn)了許多外行涉足的現(xiàn)象，想當(dāng)然的以為利潤高得幾乎與“販毒”相差無幾
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)于斐在一個有溫度有情感的時代，企業(yè)要想活得好，關(guān)鍵就要活法好。這是著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師在清華大學(xué)總裁班講課時的一個觀點。就企業(yè)而言，如果只有
藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐一個企業(yè)，如果再不改變，就老了；再不學(xué)習(xí)，就僵了。這不，接到了幾個老板電話。對方都號稱手里的產(chǎn)品千好萬好，但都面臨推廣困境，其實在我看來，說來說去4個問題：1、心態(tài)固執(zhí)，
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