記:能不能詳細(xì)說說一個中心兩個基本點,三項競爭力的思想體系。石:一個中心就是指企業(yè)所有的經(jīng)營活動都要以業(yè)績?yōu)橹行?,而確保業(yè)績達(dá)成,企業(yè)必須要練好兩項內(nèi)功,即營銷內(nèi)功和服務(wù)內(nèi)功,而兩項內(nèi)功最終要轉(zhuǎn)化為企
作為一家規(guī)模化運(yùn)營的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),石真語稱其引領(lǐng)的智源集團(tuán)為智力公司。在我國的企業(yè)界,智力產(chǎn)業(yè)尚屬新興產(chǎn)業(yè),但在古代的其他領(lǐng)域,智力產(chǎn)業(yè)也算是早已有之,如姜子牙、諸葛亮都可謂我國智力產(chǎn)業(yè)的鼻祖,他們倆
記:你通過什么方式讓企業(yè)上中下層達(dá)成共識? 石:ESFES,也就是企業(yè)營銷競爭力系統(tǒng),共分三個子系統(tǒng):一個是企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng),一個是企業(yè)的營銷戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行系統(tǒng),一個是企業(yè)的營銷經(jīng)營管理系統(tǒng)。 記:
面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變幻,中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)復(fù)興的浪潮中經(jīng)歷時代的洗禮,這也促成了中國本土咨詢服務(wù)事業(yè)的飛速發(fā)展,越來越多的勁旅企業(yè)與咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的成功合作,證實了咨詢培訓(xùn)對于企業(yè)運(yùn)作成功的巨大的推動作用八
一般說來,從創(chuàng)業(yè)初期的資金分配與調(diào)度、人才招募、營銷策略、管理技巧,以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應(yīng)對策略……等等,都有可能導(dǎo)致你所創(chuàng)辦的企業(yè)遭受無法繼續(xù)生存的命運(yùn)。以下便是創(chuàng)業(yè)過程中最常見的失敗
作為一個企業(yè),能否獲得營銷戰(zhàn)的勝利,企業(yè)經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者如何制定營銷戰(zhàn)略變得至關(guān)重要?!岸ㄎ粵Q定地位”解決的是營銷起點問題,“高度決定速度”解決的是營銷拐點問題,“想法決定活法”解決的營銷支點問題,“格
什么時候適合創(chuàng)業(yè)?有人說,隨時都可以,事實也確實如此,任何時候,只要有創(chuàng)業(yè)的想法,就可以去創(chuàng)業(yè),但是,這樣說也顯得較為籠統(tǒng),很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)?而如果從年齡階層來細(xì)分,有三個年齡階段的人
“不要將雞蛋放在同一個籃子里!”這是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者馬科雅茨最推崇的投資格言。他還據(jù)此發(fā)明了投資組合理論,告誡人們在追求高收益的同時,一定要進(jìn)行組合投資以分散風(fēng)險。上百億的資金,通過二級市場投入到
11. 查爾斯?漢迪英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數(shù)的“管理哲學(xué)家”。 漢迪有“管理哲學(xué)家”之稱。他認(rèn)為,真正的商業(yè)問題都是“發(fā)散性問題”(即無法找到唯一答案的問題),這是商業(yè)管理的困難之所在,也是
1. 彼得?德魯克沒有誰能夠超過彼得?德魯克(Peter F. Drucker) 對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響了。在中國,亦復(fù)如是。他將先前人們視熟視無睹然而又不辯究竟的企業(yè)活動提升為一門科學(xué)——管理學(xué),從而