記：能不能詳細(xì)說說一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)，三項(xiàng)競爭力的思想體系。石：一個(gè)中心就是指企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)都要以業(yè)績?yōu)橹行?，而確保業(yè)績達(dá)成，企業(yè)必須要練好兩項(xiàng)內(nèi)功，即營銷內(nèi)功和服務(wù)內(nèi)功，而兩項(xiàng)內(nèi)功最終要轉(zhuǎn)化為企
作為一家規(guī)模化運(yùn)營的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，石真語稱其引領(lǐng)的智源集團(tuán)為智力公司。在我國的企業(yè)界，智力產(chǎn)業(yè)尚屬新興產(chǎn)業(yè)，但在古代的其他領(lǐng)域，智力產(chǎn)業(yè)也算是早已有之，如姜子牙、諸葛亮都可謂我國智力產(chǎn)業(yè)的鼻祖，他們倆
記：你通過什么方式讓企業(yè)上中下層達(dá)成共識(shí)？ 石：ESFES，也就是企業(yè)營銷競爭力系統(tǒng)，共分三個(gè)子系統(tǒng)：一個(gè)是企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，一個(gè)是企業(yè)的營銷戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行系統(tǒng)，一個(gè)是企業(yè)的營銷經(jīng)營管理系統(tǒng)。 記：
面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變幻,中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)復(fù)興的浪潮中經(jīng)歷時(shí)代的洗禮,這也促成了中國本土咨詢服務(wù)事業(yè)的飛速發(fā)展，越來越多的勁旅企業(yè)與咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的成功合作,證實(shí)了咨詢培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)運(yùn)作成功的巨大的推動(dòng)作用八
一般說來，從創(chuàng)業(yè)初期的資金分配與調(diào)度、人才招募、營銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應(yīng)對(duì)策略……等等，都有可能導(dǎo)致你所創(chuàng)辦的企業(yè)遭受無法繼續(xù)生存的命運(yùn)。以下便是創(chuàng)業(yè)過程中最常見的失敗
作為一個(gè)企業(yè)，能否獲得營銷戰(zhàn)的勝利，企業(yè)經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者如何制定營銷戰(zhàn)略變得至關(guān)重要。“定位決定地位”解決的是營銷起點(diǎn)問題，“高度決定速度”解決的是營銷拐點(diǎn)問題，“想法決定活法”解決的營銷支點(diǎn)問題，“格
什么時(shí)候適合創(chuàng)業(yè)？有人說，隨時(shí)都可以，事實(shí)也確實(shí)如此，任何時(shí)候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來細(xì)分，有三個(gè)年齡階段的人
“不要將雞蛋放在同一個(gè)籃子里！”這是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者馬科雅茨最推崇的投資格言。他還據(jù)此發(fā)明了投資組合理論，告誡人們?cè)谧非蟾呤找娴耐瑫r(shí)，一定要進(jìn)行組合投資以分散風(fēng)險(xiǎn)。上百億的資金，通過二級(jí)市場投入到
11. 查爾斯?漢迪英國《金融時(shí)報(bào)》稱他是歐洲屈指可數(shù)的“管理哲學(xué)家”。 漢迪有“管理哲學(xué)家”之稱。他認(rèn)為，真正的商業(yè)問題都是“發(fā)散性問題”（即無法找到唯一答案的問題），這是商業(yè)管理的困難之所在，也是
1. 彼得?德魯克沒有誰能夠超過彼得?德魯克(Peter F. Drucker) 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響了。在中國，亦復(fù)如是。他將先前人們視熟視無睹然而又不辯究竟的企業(yè)活動(dòng)提升為一門科學(xué)——管理學(xué)，從而
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