3.3《集團公司治理體系》課程介紹 精彩培訓主張： 公司治理是集團管控的重要基礎之一。集團管控中法律架構與實際的管理架構的沖突似乎是永恒的，但如何應對沖突，甚至駕馭沖突，是公司治理必須研究的核心問題。 母公司主要是靠股權聯(lián)結而形成多法人聯(lián)合體，并在產權和組織體制上形成了一個控制與被控制以及支配與被支配的等級關系，從而使母公司的治理與下屬子公司的治理出現(xiàn)差別，即母公司的治理要通過戰(zhàn)略管理確定整體的發(fā)展方向，并通過一系列手段來監(jiān)控母子公司戰(zhàn)略的實施，而子公司雖然也要有自己的戰(zhàn)略管理，但其治理中的戰(zhàn)略管理更多是執(zhí)行母公司的戰(zhàn)略，是母子公司戰(zhàn)略管理的執(zhí)行單位，缺少這一環(huán)節(jié)，母子公司的戰(zhàn)略管理可能會落空。 因此，一般而言，對于集團型企業(yè)的公司治理 母公司層面： o 股東大會是股份公司的最高權力機構，董事會是在股東大會授權下的經營決策機構。 o 董事會下設若干專業(yè)委員會，專業(yè)委員會名義上是咨詢審議機構，但實際上承擔著該專業(yè)方面的重大問題的決策功能，在董事會的有效授權之下。 母公司與子公司之間關系： o 母公司對于具有法人資格的子公司的獨立經營地位和獨特經營個性，給予充分的尊重；通過相應的管理制度，保障子公司對其法人資產擁有占有權、支配權、處分權和收益權。 o 母公司以產權關系為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和管理方式。 o 母公司保障和推進子公司董事會和監(jiān)事會的規(guī)范化有效運作。母公司向子公司選派合格的董事和監(jiān)事。母公司的決策意志通過子公司董事會中的董事來體現(xiàn)；母公司的監(jiān)管目標通過子公司監(jiān)事會中的監(jiān)事來實現(xiàn)。 o 建立健全子公司董事、監(jiān)事、經營班子的考核評價、激勵約束機制，來推動資產責任人格化。 重要收益： 本課程將幫助您掌握以集團公司治理體系設計、運行機制、實施方法和技能。您將學習： o 集團公司治理體系在集團管控中的基礎性作用 o 集團公司治理體系設計、優(yōu)化相關方法和工具； o 集團公司治理體系及相應集團管控體系的實施思路和主要方法。 適合參加人士： 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，以下相關人士可參加本課程學習： o 董事長、董事、監(jiān)事 o 總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監(jiān) o 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人 o 其他相關高級管理人員 《集團公司治理體系》大綱 1. 公司治理是母子公司管控體系運作的基礎平臺 1) 公司治理與公司管理 2) 中國企業(yè)公司治理的突出困惑 3) 分級決策主體的運作機制 4) 公司治理模式的國別比較 2. 集團公司治理結構的優(yōu)化途徑 1) 股權結構與公司治理結構 2) 融資結構與公司治理結構 3) 債權結構與公司治理結構 4) 收購與反收購過程中的治理攻防 3. 集團公司董事會的作用與結構 1) 董事會規(guī)模 2) 董事會專業(yè)委員會 3) 董事長的實與虛 4) 獨立董事 5) 董事會秘書 6) 提高董事會決策水平與能力的七種武器 4. 上市公司治理結構的五大核心問題 1) 經營層的激勵約束機制 2) 投資者關系管理與危機公關 3) 大股東的治理利潤 4) 分層科學授權 5) 內部控制與風險管理 5. 案例解析 6. 問題解答與研討