3.3《集團公司治理體系》課程介紹 精彩培訓(xùn)主張： 公司治理是集團管控的重要基礎(chǔ)之一。集團管控中法律架構(gòu)與實際的管理架構(gòu)的沖突似乎是永恒的，但如何應(yīng)對沖突，甚至駕馭沖突，是公司治理必須研究的核心問題。 母公司主要是靠股權(quán)聯(lián)結(jié)而形成多法人聯(lián)合體，并在產(chǎn)權(quán)和組織體制上形成了一個控制與被控制以及支配與被支配的等級關(guān)系，從而使母公司的治理與下屬子公司的治理出現(xiàn)差別，即母公司的治理要通過戰(zhàn)略管理確定整體的發(fā)展方向，并通過一系列手段來監(jiān)控母子公司戰(zhàn)略的實施，而子公司雖然也要有自己的戰(zhàn)略管理，但其治理中的戰(zhàn)略管理更多是執(zhí)行母公司的戰(zhàn)略，是母子公司戰(zhàn)略管理的執(zhí)行單位，缺少這一環(huán)節(jié)，母子公司的戰(zhàn)略管理可能會落空。 因此，一般而言，對于集團型企業(yè)的公司治理 母公司層面： o 股東大會是股份公司的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是在股東大會授權(quán)下的經(jīng)營決策機構(gòu)。 o 董事會下設(shè)若干專業(yè)委員會，專業(yè)委員會名義上是咨詢審議機構(gòu)，但實際上承擔(dān)著該專業(yè)方面的重大問題的決策功能，在董事會的有效授權(quán)之下。 母公司與子公司之間關(guān)系： o 母公司對于具有法人資格的子公司的獨立經(jīng)營地位和獨特經(jīng)營個性，給予充分的尊重；通過相應(yīng)的管理制度，保障子公司對其法人資產(chǎn)擁有占有權(quán)、支配權(quán)、處分權(quán)和收益權(quán)。 o 母公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和管理方式。 o 母公司保障和推進子公司董事會和監(jiān)事會的規(guī)范化有效運作。母公司向子公司選派合格的董事和監(jiān)事。母公司的決策意志通過子公司董事會中的董事來體現(xiàn)；母公司的監(jiān)管目標(biāo)通過子公司監(jiān)事會中的監(jiān)事來實現(xiàn)。 o 建立健全子公司董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子的考核評價、激勵約束機制，來推動資產(chǎn)責(zé)任人格化。 重要收益： 本課程將幫助您掌握以集團公司治理體系設(shè)計、運行機制、實施方法和技能。您將學(xué)習(xí)： o 集團公司治理體系在集團管控中的基礎(chǔ)性作用 o 集團公司治理體系設(shè)計、優(yōu)化相關(guān)方法和工具； o 集團公司治理體系及相應(yīng)集團管控體系的實施思路和主要方法。 適合參加人士： 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)： o 董事長、董事、監(jiān)事 o 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) o 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、審計等職能部門負責(zé)人 o 其他相關(guān)高級管理人員 《集團公司治理體系》大綱 1. 公司治理是母子公司管控體系運作的基礎(chǔ)平臺 1) 公司治理與公司管理 2) 中國企業(yè)公司治理的突出困惑 3) 分級決策主體的運作機制 4) 公司治理模式的國別比較 2. 集團公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化途徑 1) 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 2) 融資結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 3) 債權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 4) 收購與反收購過程中的治理攻防 3. 集團公司董事會的作用與結(jié)構(gòu) 1) 董事會規(guī)模 2) 董事會專業(yè)委員會 3) 董事長的實與虛 4) 獨立董事 5) 董事會秘書 6) 提高董事會決策水平與能力的七種武器 4. 上市公司治理結(jié)構(gòu)的五大核心問題 1) 經(jīng)營層的激勵約束機制 2) 投資者關(guān)系管理與危機公關(guān) 3) 大股東的治理利潤 4) 分層科學(xué)授權(quán) 5) 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 5. 案例解析 6. 問題解答與研討