《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理與贏利模式特訓(xùn)營(yíng)》 課程優(yōu)勢(shì)：  聚焦個(gè)性化需求，滿足企業(yè)特殊化要求；  現(xiàn)場(chǎng)親身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬（電子沙盤(pán)）；  提供后續(xù)項(xiàng)目深度合作服務(wù)。 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：  5天4夜 培訓(xùn)對(duì)象：  董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理；  人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)；  核心管理層團(tuán)隊(duì)。 培訓(xùn)收益：  造模式：突破現(xiàn)在企業(yè)管理模式帶來(lái)的發(fā)展瓶頸——成本中心，建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的贏 利中心經(jīng)營(yíng)管理模式，強(qiáng)勢(shì)達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。  造指標(biāo)：為提升企業(yè)管理和盈利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法，將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)、建立企業(yè)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖、財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖及平衡計(jì)分卡指標(biāo)架構(gòu)圖……實(shí)現(xiàn)報(bào)表指標(biāo)化，指標(biāo)顏色化。  造流程：從數(shù)字管理的角度，將戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和流程結(jié)合到一起，全盤(pán)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的贏利能力體系。  造人才：改變自然人為經(jīng)濟(jì)人，讓企業(yè)從經(jīng)營(yíng)員工到員工經(jīng)營(yíng)，讓員工為自己工作，以人為本，來(lái)復(fù)制多個(gè)具有獨(dú)立創(chuàng)業(yè)能力的“小老板”，分擔(dān)企業(yè)家的壓力，讓企業(yè)以倍數(shù)增長(zhǎng)。解決企業(yè)與員工的互動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)。  經(jīng)營(yíng)模擬：將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗(yàn)證自己的經(jīng)營(yíng)思路，學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，調(diào)整策略，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，統(tǒng)御企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)決策，有 效領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)完成公司季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升應(yīng)變能力；體驗(yàn)部門(mén)合作，學(xué)習(xí)換位思考；提高決策能力，歷練執(zhí)行能力；提高全局性思考能力。