《總經理財務管理與贏利模式特訓營》 課程優(yōu)勢：  聚焦個性化需求，滿足企業(yè)特殊化要求；  現(xiàn)場親身體驗企業(yè)經營決策模擬（電子沙盤）；  提供后續(xù)項目深度合作服務。 培訓時長：  5天4夜 培訓對象：  董事長、董事、總裁、總經理；  人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)；  核心管理層團隊。 培訓收益：  造模式：突破現(xiàn)在企業(yè)管理模式帶來的發(fā)展瓶頸——成本中心，建立內部創(chuàng)業(yè)的贏 利中心經營管理模式，強勢達成財務目標。  造指標：為提升企業(yè)管理和盈利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法，將財務報表轉化為績效指標、建立企業(yè)創(chuàng)利結構圖、財務績效指標架構圖及平衡計分卡指標架構圖……實現(xiàn)報表指標化，指標顏色化。  造流程：從數(shù)字管理的角度，將戰(zhàn)略、財務、人力資源和流程結合到一起，全盤提升企業(yè)經營績效的贏利能力體系。  造人才：改變自然人為經濟人，讓企業(yè)從經營員工到員工經營，讓員工為自己工作，以人為本，來復制多個具有獨立創(chuàng)業(yè)能力的“小老板”，分擔企業(yè)家的壓力，讓企業(yè)以倍數(shù)增長。解決企業(yè)與員工的互動關系問題，實現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)。  經營模擬：將實踐經驗轉化為全面的理論模型，驗證自己的經營思路，學習如何根據公司現(xiàn)金流和財務表現(xiàn)，調整策略，改善經營績效，統(tǒng)御企業(yè)整體經營決策，有 效領導各部門完成公司季度經營目標；加強競爭意識，提升應變能力；體驗部門合作，學習換位思考；提高決策能力，歷練執(zhí)行能力；提高全局性思考能力。