《如何做好企業(yè)的CFO》 課程優(yōu)勢(shì)：  從實(shí)戰(zhàn)的角度解讀現(xiàn)代企業(yè)CFO的定位及職責(zé)；  行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)例剖析，教授先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式；  培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維意識(shí)，提升CFO的全局觀念。 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：  2天共計(jì)14小時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：  董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理；  財(cái)務(wù)總監(jiān)以及各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理  需要培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理后備管理人才。 培訓(xùn)收益：  重新界定CFO的四大職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位；  培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化CFO對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力  利用財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，分解數(shù)字背后的意義，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者；  利用公司層級(jí)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖，以支持更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，；  掌握多種金融和財(cái)務(wù)分析工具，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件；  從財(cái)務(wù)管理者到戰(zhàn)略制定參與者，成為CEO最得力的左右手；  提升CFO領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。