《如何做好企業(yè)的CFO》 課程優(yōu)勢：  從實戰(zhàn)的角度解讀現(xiàn)代企業(yè)CFO的定位及職責；  行業(yè)標桿企業(yè)實例剖析，教授先進財務管理方式；  培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維意識，提升CFO的全局觀念。 培訓時長：  2天共計14小時 培訓對象：  董事長、總裁、總經(jīng)理；  財務總監(jiān)以及各事業(yè)部財務經(jīng)理  需要培養(yǎng)的財務管理后備管理人才。 培訓收益：  重新界定CFO的四大職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位；  培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化CFO對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力  利用財務的優(yōu)勢，分解數(shù)字背后的意義，成為企業(yè)變革的推動者；  利用公司層級財務績效指標架構圖，以支持更精準的財務分析，；  掌握多種金融和財務分析工具，以應對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件；  從財務管理者到戰(zhàn)略制定參與者，成為CEO最得力的左右手；  提升CFO領導力，實現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)目標的實現(xiàn)。