《實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)管理與贏利模式設(shè)計(jì)》 課程優(yōu)勢：  從實(shí)戰(zhàn)的角度解讀財(cái)務(wù)管理；  設(shè)計(jì)以創(chuàng)利為中心的贏利模式；  將財(cái)務(wù)管理有效的融入贏利模式之中。 培訓(xùn)時長：  2天共計(jì)14小時 培訓(xùn)對象：  董事長、總裁、總經(jīng)理；  集團(tuán)各部門總監(jiān)以及各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理  極具培養(yǎng)潛質(zhì)的贏利中心主管。 培訓(xùn)收益：  學(xué)習(xí)公司經(jīng)營績效的表達(dá)方式；  理解并掌握財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用；  利用公司層級財(cái)務(wù)績效指標(biāo)架構(gòu)圖分析公司的運(yùn)營狀況；  學(xué)會將將財(cái)務(wù)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖裝換為以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖；  “四大類”部門的作用；  贏利中心模式下的兩大指標(biāo)體系——績效指標(biāo)體系＋平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系；  理解化成本中心為贏利中心方法的操作應(yīng)用；