培訓時長: 2天，共計12小時  培訓模式：知識梳理 + 案例講解 + 互動分享 + 現(xiàn)場演練 + 疑難問答  課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，企業(yè)家們也面臨著層出不窮的困擾： 如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行？ 如何保護好股東權益回報率持續(xù)增長？ 如何保持戰(zhàn)略解碼的優(yōu)勢？ 如何使用數(shù)字解讀戰(zhàn)略？ 如何讓決策者用全新的視角解讀數(shù)字化管理并為其所用？ 如何改善管理模式來支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標、實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青？  課程收益 戰(zhàn)略的全新解讀——以數(shù)字為基礎以利潤為根本 決策者應具備那些戰(zhàn)略的思維意識 戰(zhàn)略性思維的展開和執(zhí)行 戰(zhàn)略工具的解讀與現(xiàn)場演練 平衡計分卡的最新解讀 平衡計分卡在戰(zhàn)略達成所扮演的角色 戰(zhàn)略監(jiān)控檢核對于戰(zhàn)略達成的價值所在 課程大綱 第一天課程內(nèi)容安排 上午：主題：戰(zhàn)略解碼——以數(shù)字表達新解戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略以數(shù)字展開目標分解 2、戰(zhàn)略性預算思維的執(zhí)行和展開 3、戰(zhàn)略解碼的原則與障礙 4、解碼戰(zhàn)略智慧——選擇決定戰(zhàn)略的達成率 5、數(shù)字化管理——貫穿戰(zhàn)略執(zhí)行的主線 6、現(xiàn)場討論——決策者應具備那些戰(zhàn)略思維意識 7、角色互換——用戰(zhàn)略的思維解讀企業(yè)的經(jīng)營過程 下午：主題：戰(zhàn)略性分析工具——戰(zhàn)略達成的利器 1、為什么需要戰(zhàn)略性分析？ 2、戰(zhàn)略分析的思路和方法 3、戰(zhàn)略分析工具之一——魚骨圖 4、現(xiàn)場演練——以參課學員所在公司為例展開 5、戰(zhàn)略分析工具之二——戰(zhàn)略地圖 6、建立戰(zhàn)略地圖的六步驟 7、現(xiàn)場實操——將公司“戰(zhàn)略藍圖”轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)略地圖” 8、現(xiàn)場討論——戰(zhàn)略工具在戰(zhàn)略解碼中應扮演什么角色？ 第二天課程內(nèi)容安排 上午：主題：平衡計分卡——戰(zhàn)略分解的行動規(guī)劃 1、何謂平衡計分卡？ 2、為何平衡計分卡只選擇四個維度？ 3、平衡計分卡的全面解讀 4、平衡計分卡四個維度的指標體系訂定 5、針對公司及部門而有針對性的訂定不同指標的標準值 6、將““比率比比率”比“比率”好的思維貫徹到平衡計分卡之中 7、學習和成長維度——戰(zhàn)略解碼的啟動因素 8、內(nèi)部運作流程維度——戰(zhàn)略解碼的關鍵過程 9、客戶維度——戰(zhàn)略解碼的關鍵過程 10、財務維度——戰(zhàn)略解碼的達成目標 11、平衡計分卡四個維度的相互關系 12、現(xiàn)場實操——平衡計分卡圖示練習 下午：主題：戰(zhàn)略監(jiān)控檢核——戰(zhàn)略目標達成的動態(tài)“監(jiān)控器” 1、平衡計分卡的優(yōu)點 2、平衡計分卡實施條件及注意事項 3、建立戰(zhàn)略監(jiān)控檢核的經(jīng)營會議流程 4、定期召開戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)詢會檢討 5、尋找平衡計分卡指標的未達標指標部分改善方法 6、建立問題分析及診斷流程 7、尋找持續(xù)改善的措施與工具 8、現(xiàn)場演練——戰(zhàn)略監(jiān)控檢核會議的工具使用 9、現(xiàn)場討論——數(shù)字化對戰(zhàn)略達成的價值在哪里？