培訓(xùn)培訓(xùn)師TTT 課程介紹 掌握使培訓(xùn)成功的4P步驟，更好地操作培訓(xùn)； 掌握專業(yè)授課技巧，增強(qiáng)控制培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛的能力，提升培訓(xùn)效果； 了解培訓(xùn)過程中的常見問題，并能有效處理各種課堂困境。 適用對(duì)象
人力資源經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課程簡(jiǎn)介 現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課程簡(jiǎn)介 一個(gè)成功的管理者不管他身在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，擅長(zhǎng)哪種工作，但他必須要擅長(zhǎng)人力資源管理！ 人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，在一個(gè)不斷發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，
課程簡(jiǎn)介 現(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭，必須掌握現(xiàn)代人力資源
課程介紹 掌握使培訓(xùn)成功的4P步驟，更好地操作培訓(xùn)； 掌握專業(yè)授課技巧，增強(qiáng)控制培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛的能力，提升培訓(xùn)效果； 了解培訓(xùn)過程中的常見問題，并能有效處理各種課堂困境。 課程用時(shí) 1--2天 課程內(nèi)
課程簡(jiǎn)介 薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵(lì)性！ “以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（簡(jiǎn)稱KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個(gè)人績(jī)效建立的一種實(shí)用性的薪酬體系，它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對(duì)
課程簡(jiǎn)介 作為部門主管，在日常的人員管理過程中，您是否遇到如下問題： 崗位職責(zé)不明確，流程執(zhí)行力度欠佳； 崗位定編不合理，“冗員”與“缺人”現(xiàn)象并存； 崗位績(jī)效考核不力，考核要點(diǎn)與職責(zé)脫節(jié)； 崗位薪
課程簡(jiǎn)介 績(jī)效考核是企業(yè)管理的中心任務(wù)，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要建立的體系。有效的績(jī)效考核不但給員工一種方向感和壓力，同時(shí)又給了員工巨大的激勵(lì)，使員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛力，提升企業(yè)業(yè)績(jī)。但
課程簡(jiǎn)介 一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人，肯定就離不開招聘的工作，招聘是所有工作的起點(diǎn)，公司的所有管理其實(shí)都是從招聘開始的，一個(gè)好的開始就是成功了一半。 公司之中的許多管理的難題追其根源多與招聘有關(guān)，
課程簡(jiǎn)介 談判是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在企業(yè)日益追求成本優(yōu)勢(shì)的今天，掌握正確的談判策略和適當(dāng)?shù)恼勁屑记娠@得尤為重要。此課程通過與談判專家和來自不同行業(yè)的專業(yè)人士的課堂交流與經(jīng)驗(yàn)分享、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)
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