曾水良,曾水良講師,曾水良聯(lián)系方式,曾水良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家
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民營企業(yè)對中國GDP的貢獻(xiàn)率50%以上,勞動(dòng)就業(yè)率80%以上,為社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。民營企業(yè)中95%均為家族企業(yè)。從世界范圍看,80%以上均為家族企業(yè)美國85%意大利95%英國70% 東
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統(tǒng)計(jì)顯示,30%以上倒閉的民營企業(yè)其根本和直接原因就是資金鏈斷裂!80%以上倒閉的民營企業(yè)其現(xiàn)金流都有問題! 以長三角民企代表省份浙江省為例,浙江省經(jīng)貿(mào)委日前發(fā)布的《2008工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和發(fā)展趨勢
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(中國新思維系列) 記得小時(shí)候我們學(xué)過一篇課文叫《司馬光砸缸》,文中的司馬光在同伴落缸而眾人不知所措之時(shí),靈機(jī)一動(dòng)用石頭砸破水缸排水挽救了同伴的性命。 寓意說明:按常理說解救一個(gè)落缸者最直接的辦法無疑
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中國民營企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級之痛 曾水良/著 作者簡介 中國著名民企治理及管理整合專家; 清華長三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家; 溫州賽格、杭州賽格、瑞安賽格、寧波勝經(jīng)管理咨詢總顧問; 香
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一、引言 摘要:合俊集團(tuán)倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產(chǎn)、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件,一時(shí)間哀聲遍野,眾多中小型企業(yè)也跟著逃之如鶩,唯恐避之不及,不如早些關(guān)門大吉。但其實(shí)任何事物都有正反兩面,市場的低
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客戶:浙江大學(xué)-總裁創(chuàng)新班 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2015/12/25 0:00:00 課程大綱 一、殤折之惑 二、變革之痛 三、維新之道 四、頂層設(shè)計(jì) 五、體制變革 六、管理轉(zhuǎn)型 一個(gè)長期一
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客戶:清華民企總裁班 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2015/9/25 0:00:00 解決中國本土企業(yè)的管理弊端,須立足于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際操作;解決其可持續(xù)成長的具體問題,必須立足于中國企業(yè)本土,結(jié)合中
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客戶:如意禮品 地點(diǎn):江蘇省 - 淮陰 時(shí)間:2015/6/8 0:00:00 九同快報(bào):江蘇如意企業(yè)轉(zhuǎn)型升級民企治理專家曾水良認(rèn)為:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的管理核心,是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)規(guī)范的“管事+理人!
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客戶:浙江維新汽配 地點(diǎn):浙江省 - 臺州 時(shí)間:2015/4/25 0:00:00 【民營企業(yè)-變革哲學(xué)】一:揚(yáng)棄原有模式及體制,建立現(xiàn)代化管理模式;二:以勇者的氣概大膽沖向目標(biāo);三:用超強(qiáng)的韌性把
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客戶:江西贛南師范學(xué)院EMBA 地點(diǎn):江西省 - 贛州 時(shí)間:2014/12/20 0:00:00 【中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理】12月20、21日,九同掌門將親臨贛州,為革命老區(qū)企業(yè)家們深度剖析中小企業(yè)困
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