曾水良,曾水良講師,曾水良聯(lián)系方式,曾水良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家
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近一段時(shí)間國內(nèi)各大媒體都向大眾透露出一個(gè)信息,那就是金融危機(jī)已經(jīng)接近抄底,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正在復(fù)蘇;甚至有國內(nèi)權(quán)威媒體引用政府重點(diǎn)扶植下的企業(yè)的生產(chǎn)訂單的增長來告訴人們現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)改變,新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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目 錄 一、XXX咨詢建立期股制度的出發(fā)點(diǎn) 二、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化 三、股東組成 四、股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)形式 五、股東的權(quán)力與義務(wù) 六、公司的權(quán)力與義務(wù) 七、公司利潤分配原則 八、關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定 九、
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自1980年以來,中國民營企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長,民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長。中小企業(yè)對(duì)中國GDP的貢獻(xiàn)率50%以上,勞動(dòng)就業(yè)率80%以上,為社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。從
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一提起戰(zhàn)略,我們的許多中小民營企業(yè)主們也許會(huì)望而生畏:哇,戰(zhàn)略!太深?yuàn)W了,計(jì)劃沒有變化快,哪里能想到那么長遠(yuǎn)呀!事實(shí)上,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略并沒有想象那么復(fù)雜。許多民營企業(yè)主們對(duì)“戰(zhàn)略”的感嘆該源于對(duì)“戰(zhàn)略
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中國現(xiàn)階段民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 1.我國大部分中小民營企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累,在創(chuàng)業(yè)過程中,資本少,底子薄,短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大,造成市場競爭能力低,特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的海嘯襲來時(shí),民營企業(yè)
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拖欠貨款已成為國外企業(yè)在金融危機(jī)中轉(zhuǎn)嫁損失的一種辦法,許多“出海”的中國企業(yè)陷入了“不賒銷等死,賒銷找死”的兩難境地 統(tǒng)計(jì)顯示,30%以上倒閉的民營企業(yè)其根本和直接原因就是資金鏈斷裂!80%以上倒閉的
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拿破侖在一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,溺水者四肢尚能動(dòng)彈,這時(shí)候拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死
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中國民企的成長,經(jīng)歷了近30年的洗禮,已經(jīng)初具雛形,初步具備與國企及跨國巨頭抗?fàn)幍挠矊?shí)力;但如果從軟實(shí)力來看,卻發(fā)現(xiàn)我們的距離其實(shí)仍然相距甚遠(yuǎn)!為什么擁有5000年文明史,有著儒、道、法等百家爭鳴的文
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中國近幾年重大災(zāi)害性、匪夷所思事故頻頻曝發(fā)、曝光,各界一片嘩然。雖然每一起重大事故發(fā)生過后,都會(huì)引來一輪新的調(diào)查、一輪強(qiáng)烈的批判、一輪滿腔怒火的謾罵、一次新的官場地震……但是重大事故還是在發(fā)生,并且沒
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2008年新勞動(dòng)法的正式實(shí)施,民營企業(yè)管理者面臨一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)新的勞動(dòng)法企業(yè)應(yīng)該做些什么?靠投機(jī)取巧打擦邊球,是不能從根本上解決企業(yè)與員工利益合理分配的敏感問題,要緩解平衡這一對(duì)矛盾,首先必須從
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