近一段時間國內(nèi)各大媒體都向大眾透露出一個信息，那就是金融危機已經(jīng)接近抄底，各項經(jīng)濟指標正在復(fù)蘇；甚至有國內(nèi)權(quán)威媒體引用政府重點扶植下的企業(yè)的生產(chǎn)訂單的增長來告訴人們現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)改變，新一輪經(jīng)濟發(fā)展
目 錄 一、XXX咨詢建立期股制度的出發(fā)點 二、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化 三、股東組成 四、股權(quán)結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)形式 五、股東的權(quán)力與義務(wù) 六、公司的權(quán)力與義務(wù) 七、公司利潤分配原則 八、關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定 九、
自1980年以來，中國民營企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長，民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長。中小企業(yè)對中國GDP的貢獻率50%以上，勞動就業(yè)率80%以上，為社會安定、經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大貢獻。從
一提起戰(zhàn)略，我們的許多中小民營企業(yè)主們也許會望而生畏：哇，戰(zhàn)略！太深奧了，計劃沒有變化快，哪里能想到那么長遠呀！事實上，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略并沒有想象那么復(fù)雜。許多民營企業(yè)主們對“戰(zhàn)略”的感嘆該源于對“戰(zhàn)略
中國現(xiàn)階段民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 1.我國大部分中小民營企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時期內(nèi)規(guī)模難以做大，造成市場競爭能力低，特別是在經(jīng)濟危機的海嘯襲來時，民營企業(yè)
拖欠貨款已成為國外企業(yè)在金融危機中轉(zhuǎn)嫁損失的一種辦法,許多“出?！钡闹袊髽I(yè)陷入了“不賒銷等死，賒銷找死”的兩難境地 統(tǒng)計顯示，30%以上倒閉的民營企業(yè)其根本和直接原因就是資金鏈斷裂！80%以上倒閉的
拿破侖在一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，溺水者四肢尚能動彈，這時候拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死
中國民企的成長，經(jīng)歷了近30年的洗禮，已經(jīng)初具雛形，初步具備與國企及跨國巨頭抗爭的硬實力；但如果從軟實力來看，卻發(fā)現(xiàn)我們的距離其實仍然相距甚遠！為什么擁有5000年文明史，有著儒、道、法等百家爭鳴的文
中國近幾年重大災(zāi)害性、匪夷所思事故頻頻曝發(fā)、曝光，各界一片嘩然。雖然每一起重大事故發(fā)生過后，都會引來一輪新的調(diào)查、一輪強烈的批判、一輪滿腔怒火的謾罵、一次新的官場地震……但是重大事故還是在發(fā)生，并且沒
2008年新勞動法的正式實施，民營企業(yè)管理者面臨一次嚴峻的考驗。面對新的勞動法企業(yè)應(yīng)該做些什么？靠投機取巧打擦邊球,是不能從根本上解決企業(yè)與員工利益合理分配的敏感問題，要緩解平衡這一對矛盾，首先必須從
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